第一讲施工合同风险的防范与控制(新)ppt.pptxVIP

; 学习目的 认识到施工项目管理是公认的“风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。 明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。加强合同管理，实现趋利避害。 ;; （1）合同目标不能实现，双方受损。 （2）国际承包商认为：“财富的一半是合同”。 （3）国内承包商认为：“生在合同，死在合同，成在合同，败在合同”。 合同管理是盈利的基础，是实现利润的保障。是体现经营成果的途径。 ;;;; 集团公司合同管理状况。 （1）有利的一面 ①合同意识在增强（合同管理出效益，敢于索赔、善于索赔） ②索赔力度在加大（投入的力量、经费加大，激励约束机制） ③变更经验在丰富（发现索赔的机会，创造索赔的条件） ④合同成果在显现（2005年集团变更索赔率为4.59%，2009年为12％） ;;;;;;;（5）合同签署 该环节的主要风险是； ①超越权限签订合同， ②合同印章管理不当， ③ 签署后的合同被篡改 ④因手续不全导致合同 无效等。;; （8）合同结算 该环节的主要风险是； ①未按合同规定期限、金额或方式付款 ②未能及时催收到期合同款项 ③在没有