中铁集团施工过程控制程序.docVIP

中铁集团施工过程控制程序 0目的 对集团公司工程项目进行有效管理，确保产品满足顾客期望和规定要求。 1适用范围 适用于集团公司工程项目。 2术语和定义 2.1本程序中的术语采用 GB/T19000-2000 标准、GB/T24001-1996 标准、 GB/T28001-2001标准中的术语。 2.2工作业绩:指有关部门对项目部工区所从事工程项目质量、环境、职业健康安全等方面的 综合评价。 3职责 3.1总工程师批准实施性施组； 3.2工程部负责审核实施性施组及公布“合格工程分包方名录”； 3.3项目经理部负责编制实施性施组并审批工程分包报告 ； 3.4项目经理部负责收集整理“合格工程分包方名录”与“不合格工程分包方名录”并报工程 部； 3.5项目部工区负责工程项目的实施； 3.6项目部工区负责提出“工程分包报告”，并负责签定工程分包合同； 3.7项目经理部负责实施性施组的编制和送审。 4工作程序 4.1组建项目经理部 4.1.1经营部根据中标通知书，提出组建项目经理部的初步意见； 4.1.2总经理确定项目经理部的组织机构和定员，公司机构编制委员会行文公布； 4.1.3人事部调配项目经理部所需的人力资源。 4.2总经理组织确定工程任务分配及工区划分。 4.3项目部工区/劳务协作方管理 4.3.1项目部工区评价执行《项目评价办法》。 4.3.2工程分包方评价 a） 项目部工区依据实施