兹维博迪金融学第二版课件Chapter01.pptVIP

* * * * * * * * * 首席执行官 CEO一般是总裁 向董事会报告 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第三十一页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 首席财务官 CFO负责公司所有财务功能 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第三十二页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 财务经理 财务经理负责管理公司的财务活动和营运资本 与投资群体的关系 管理货币和利率风险 管理税务部门 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第三十三页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 财务计划副总裁 负责分析大的资本支出 进入新行业的风险投资 退出现有行业 兼并、收购和派生公司 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第三十四页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 审计经理 审计经理监督: 财务、管理、成本会计 准备内部报告，对比计划成本和实际成本 准备股东、放贷者、监管者使用的财务报告 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第三十五页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 财务主管—在以下财务功能上拥有权威的人 计划 资本提供 资金管理 会计和审计 资产保护 税务管理 投资者关系 评估与咨询 管理信息系统 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第三十六页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 计划 长、短期财务计划 资本支出预算 运营预算 销售预测 绩效评估 定价政策 经济形势评测 收购和撤资分析 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第三十七页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 资本提供 企业所需资本的供给程序的建立和执行 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第三十八页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 资金管理 现金管理 公司资金和证券的接收、保管、支付 信贷管理和募集资金管理 养老金管理 投资管理 保管职责 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第三十九页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 会计和审计 会计政策的建立 会计数据的开发和报告 成本确认标准 内部审计 （会计）制度和程序 针对政府的报告 报告和解释运营结果 对比绩效和运营计划及标准 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第四十页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 资产保护 必要保险覆盖的提供 通过内部控制和内部审计，确保企业资产的安全，预防损失 不动产管理 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第四十一页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 税务管理 税务政策、程序的建立和管理 与税收征稽机构的关系 税务报告的准备 税务计划 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第四十二页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 投资者关系 建立和维护与投资群体的关系 建立和维护与公司股东的关系 向分析师咨询—公共财务信息 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第四十三页，编辑于星期二：二十二点 十七分。 评估和咨询 针对公司政策、运营、目标及其效果，与公司其他管理人员进行商讨并向他们提供建议 * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 第四十四