五粮液集团战略策划书.docxVIP

行政总结 （一）五粮液背景 五粮液集团是我国最大的浓香型白酒企业，其市场占有率为我国白酒行业的半壁江山。 （二）五粮液集团当前之困 一方面五粮液集团主业的高端白酒业金融危机的影响，销量下滑明显，业绩压力明显加大。另一方面，五粮液热衷于多元化发展，投入了大量资金发展相关和非相关业务，但其多元化发展参差不齐，尤其是非相关多元化的业务大多属于瘦狗类产品。研究表明，在十年的时间里，五粮液的市值从两个茅台变成了1/2个茅台。毋庸置疑，五粮液是优秀的民族品牌，但解决多元化发展过激的问题，可不容缓。 （三）外部环境分析 五粮液外部环境良好，机会大于威胁。外部环境有利于五粮液的发展。 （四）内部环境分析 根据SW分析和IFE矩阵可以看出，五粮液是具有一定核心竞争力的。 （五）SWOT分析 根据SWOT分析，五粮液应采取成长型战略。 （六）五粮液战略匹配 对于公司层战略来说实行相关多元化战略，对于业务层战略来说实行差异化竞争战略，对于人力资源战略来说实行绩效评估与薪酬体系战略。 （七）五粮液未来三年财务预算 根据五粮液近年来财务报表和实行新战略后经营状况的好转，其财务预算如下表所示： 目录 TOC \o 1-2 \u 一、概述： 1 二、企业当前情况总结： 2 （一）企业宗旨 2 （二）企业使命 2 （三）当前战略 2 （四）当前状况总结 3 三、外部环境分析： 4 （一）环境的主