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产品项目工程技术流程 产品项目工程技术流程 PAGE 产品项目工程技术流程 产品项目工程技术流程 新产品项目开发流程： 新产品开发的可行性研究： 主体包括市场调研、成本预算；需要提供新产品开发的市场调研报告、新产品开发的成本预算报告。在实际的新产品开发市场调研时可以采取的行动是比如： 国内外行业产品展览会议的参与 国内外行业产品集中销售区域的参观 市场营销或是售后服务部门的市场回馈信息的参考 龙头企业的新产品研发方向研究 在新产品开发的成本预算中实际的成本预算主要结合市场调研中主攻开发的意向产品的成本为依据，进行评估。 新产品项目的立项： 2-1、新产品项目的组织结构建立，包括;项目负责人的选定、项目参与人员的选定、组织建立计划； 2-2、新产品项目涉及部门资源的整合； 2-3、新产品项目的规划，需要提供项目的实施规划方案和时间表； 2-4、新产品项目立项的审批； 新产品的原型设计开发： 3-1、新产品的原型外观设计； 3-2、新产品的原型外观样板制作及其评审； 3-3、新产品的结构设计； 3-4、新产品的结构设计样板制作及其评审； 新产品项目的试产调整阶段： 4-1、新产品的试生产制作； 4-2、新产品的功能性及结构性优化，设计品质优化阶段； 4-3