办公楼物业维修保养(管理)计划方案.pdfVIP

办公楼物业维修保养（管理）计划方案 第一节 概述 xxx办公楼维修保养的基本任务是确保该项目之建筑物、内外装 璜、基础设施、服务设施、机电设备的完好和正常运行使用。适应高 档写字楼(及酒店)办公和经营服务需要。保持并提高“硬件”水平使 大厦保值增值，为大厦的长远发展打下稳定的物质基础。 实施维修保养项目的综合管理，是完成既定任务的保障。我们 认为根据xxx大厦的使用和经营需要，结合该物业的实际情况，将维 修保养范畴内诸因素的各主要方面及各重点环节科学地、有机地结合 起来，发挥整体实力，是完成管理目标、保证质量和提高综合效益的 有效手段。 本计划书系统地概括了xx办公楼维修保养的组织制度、技术管 理、设备计划保养、维修服务、能源和材料管理的实施方案，注重了 操作性。就设备设施维修保养作业等重要的操作环节进行简浅展开， 希望能成为较切合实际的作业指导纲领。 末端具体工作计划、操作程序及规章制度等应在实际工作中根 据不同的具体情况和业主委托的实际管理内容进行细化和量化。 第二节 组织制度 部门名称：工程部(或维修部)——大厦工程维修服务部门 一．岗位设置 维修保养主管(工程师): 1 人 变电站/发电机运行值班: 4人 冷冻机和空调系统运行维修: 4人 热力站/水/燃气/消防水系统运行: 4人 楼宇自控/卫星电视运行值班 和电话线路/报警线路等弱电维修: 5人 水/电/空调末端维修和客户综合维修服务: 6人 土建/装修日常维修: 2人 合计: 26人 人员素质: 主管: 工程师或技师职称，10 年以上工作经验。 电站电工: 有高压电工操作证和入网证，中级以上技术等 级，5 年以上工作经验。 维修电工: 有 (高)低压电工操作证，中级以上技术等级，3 年以上物业维修服务经验。 水/暖/空调工：有相应操作证，5 年以上专业经验。有物业 维修服务经验。 弱电技工： 弱电技术5年以上，有楼宇自控运行经验。懂 消防自控、卫星电视、通讯线路运行维修。 二．岗位责任 1．维修保养主管: 直接上级项目经理 工作范围：大厦所属建筑物、装饰装潢、基础设施、各类机 电设备的运行、维修、保养工作的管理；各类内 部工程大修改造工作管理；日常维修、服务管理。 （1）对工程部所有员工负有领导、组织、教育的责任。 （2）制定部门工作计划、费用计划并组织执行和过程的控 制。 （3）对员工人身安全、设备运行安全进行检查、督导。 （4）制定或审批工程部各种规章制度和工作规范。 （5）向经理报告工作完成情况、费用执行情况及经营情况。 2．工程师（主管兼）。直接上级：公司工程部总监 管理工作范围：全面技术管理工作。负责大厦“硬件”设备 设施的技术管理和员工的技能培训。 （1）制定设备设施维修保养计划，并提供技术保障。 （2）制定操作规程和质量标准。 （3）对维修保养的操作过程实施控制，维修保养工作完成 后验收。 （4）维修费用预算、成本控制、维修材料备件的审核及确 认。 （5）大修、改造方案的制定及；客户二装工程方案及技术 资料的审批。 （6）能源使用管理。 业务工作范围: （1）所辖专业的维修、保养、服务的组织工作。 （2）专业维修保养计划制定和实施，完成各种工作任务。 （3）专业