系统平台实施管理过程计划方案.docxVIP

系统平台实施管理过程计划方案 1.1总体计划 对本项U卖方将釆取与买方紧密合作的方式，充分发挥合作双方各自优势完 成整个项LI的实施。根据项LI实施的阶段和任务，邀请买方的工作人员参与到项 LI管理和技术的每一项工作中来，联合成立相应的组织机构，进行有效的分工。 双方共同负责对项LI进行组织、实施和控制，并在项LI实施的各里程碑到达时召 开工程协调会，进行工程的总结、组织、协调工作。 项口启动后，将山卖方项口计划控制小组定期召集工作会议，讨论各阶段任 务的执行情况，分析存在的问题,提出改进方法，尤其注重讨论那些潜在的风险， 提出相应的风险处理对策，并将会议结果及时通报给买方，山买方进行审核和确 认，以确保项LI按期高质量地完成。 1?2项目计划 1. 2. 1获取约定 项U经理参与项U的准备工作，并且负责与售前项U的交接，获得项U的《工 作说明书》，《工作说明书》是项IJ与客户及与公司的约定，项日经理还需要获得 公司对项U的其他要求。这些信息是项U经理在项LI启动阶段需要获取的基本信 息，并作为编写项目计划的输入。 1.2.2编制项目计划 确定项U概要：关于项目的编号、名称信息，本项目的工作说明书(sow), 项LI建设LI标、最终的可交付物，项LI计划文档中使用的专业术语解释，制订项 目计划过程中使用的参考资料。 项訂组织结构：项LI组织结构描述了项LI的人员与组织结构和项LI人