成本控制心得体会.docVIP

成本控制心得领会 【篇一：工程成本管理心得领会】 立足现实 侧重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧微风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。所以，工程项目成本管理突显重要。企业企业有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得安妥发展，也是每个项目一定对付的问题。 项目工程，在上司领导的指导下，项目部立足现实、侧重方法，从项目 “量”的复核鉴定、 “价 ”的正确确认和耗费的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并获得了必定见效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法报告以下： 一、项目基本状况 工程总建筑面积 11650m2 ，地下一层、地上十一层，建筑高度 米，建筑类型为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为 施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按 **** 估量定额二类短途，综合费率为 ****% ；工程总价优惠 ***% 。该项目合同暂定总 造价 ***** 万元，实质造价约 ***** 万元。合同工期 **** 个月，工程实质动工日期 *** 年*** 月 *** 日。 企业下达项目责任目标为：工程获得市优 质结构称号，创立市文明工地，保证工期 *** 日历天（因为更改设计，工期顺延），上交企业管理费 *** 万元。二、项目成本管理的详细做法： 依据房屋建筑实质，项目部以为项目成本的控制实质是 “量 ”和“价 ” 的合理控制以及与其余管理元素的有机配合。所以，项目部把工程 数目及其 分解工、材、机数目的复核鉴定、单价的正确确认以及耗费的合理控制等做为项目成本管理的中心内容，经过有效的管理方式以达到降低投入、增添收益的目的。 2.1 “量 ”的复核鉴定 工程项目中的工程量及其分解工、材、机数目的复核鉴定过程以下： 施工准备阶段中的 “干前算 ”。首要任务是鉴定工程量，计算工程造价。因为项目为费率系数中标，全部工程数目都是不决的，上 场伊始就进行工程量计算、工料机的解析和工程量的分解；其次正确、合理、节约地提取资料计划尤其重要，因为从定额中所提取的生产元素只好证明在社会化生产中应耗费的均匀数目。而针对实质工程则一定依照项目施工组织设计、配套设施及劳动力（计划投入状况）状态进行系统编制详细施工资料计划。所以针对项目实质，明确从专业机构出具的配比（砼）、现场测定监理同意（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取资料数目并加以修 正，最后形成计划，是做好采买和控制耗费的限额。最后是 “量 ”复核。主要存在于内外双方面的复核，内部存在着计划部和施工技术 部间的互相核对以及最后有项目总工程师审查确立，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外面核对取决于企业责任成本的现场核算，这也是项目 “量 ”控制的最高限额。 施工实行阶段中 “干中算 ”。 “干中算 ”的动力本源于项目施工的实质需要和项目利益的保护及分配。施工中因为遇到现场实质操作条件 的限制，计划、施工技术部所提取的资料计划未必完好正确，必然联合实质进行订正，再次对工程量的复核也是一定的。相同在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又认真，这也是责任所在，不行不察。其余，依据责任估量，项目部在每完成一层结构或到每个月尾进行必需的阶段性专题经济解析，各 责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题， 提出整顿建讲和措施，这也是 “干中算 ”的另一形式。项目部还强势 实行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量一定大于或 等于对工程队、供应商计价的工程量，禁止小于，不然计划人员要 肩负相应经济责任。经过这一阶段对 “量 ”的三次鉴定和部门间的沟 通，数值是应当正确的。 分部分项工程完工后的 “干后算 ”。这一阶段主若是对工程项目决当作准备，要求资料全面、详确，计算正确，一定充分保证决算结果的精确度和合理性。相同存在着对下决算的问题，这是项目部与工 程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是 “量 ”的问题，认真程度不问可知。 自然，控制非生产性开销也是 “量”的问题。量力而为保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开销是一定的，但要有一个度，这个度决定了开销的浪费与否，所以讲投入一定论成效。依照企业对项目鉴定的标准，洛钼项目部对主要非 生产开销以文件形式加以明确，并向来在严格履行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每个月均匀电话费总计 *** 元。最重要的是对项目款待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以拘束，达到有所为、有所不为，总之量力而为增强节