大脑银行--组织系统.pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 三大系统 没有系统化运作的企业永远都是家庭作坊！ 1.客户、粉丝的生成、品牌的传播必须系统化 2.产品的生成 / 赚钱的模式必须系统化 3.团队的生成、分配的机制必须系统化 老板 团队系统 产品系统 员工 成交系统 客户 结构 资源 流程 系统 = 优质资源 + 合理配置 目标 什么人 流程 什么时间 标准 每一个参与者都满足 什么事 人 他最大的利益 — 借力 什么标准 结果 资源 来源 模式 起点 目标 在别人那 为何给你 如何参与 现在哪里 蓝图 要什么 所有参与者最大的利益 要去哪里 最小的风险、最简单、最平衡 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 组织系统（组织架构图） 战略中心 主要任务： 1、制定公司战略以及监督战略执行 2、财务的管理及财务系统的建设 3、新项目的立项 4、企业文化建设 5、公司执行的监督及审计 包含部门 1、股东大会 2、董事会 3、监事会 4、战略委员会 5、审计中心 6、财务中心 集团公司：薪酬要员会，绩效要员会，董秘（新闻发言人，通常是懂财务的人） 营销中心： 主要任务： 1、营销模式设计及营销流程建设 2、销售公司开设及管理 3、公司业绩实现第一责任人 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 4、营销人才的培养及团队建设 5、客户服务及销售风险管控 包含部门： 1、销售部：推线。一个公司要建设 N 各销售部，没人先空着，代表机会和空间 2、市场部：推销；市场策划大于销售 3、客服部：做好孤儿客户的管理，业务员走后，客户交友客服部进行服务，提 成 30%，从优秀销售转岗过来。 4、网络销售部 5、招商部 产品中心 主要任务： 1、产品的供应及交付 2、产品的研发及技术创新 3、原材料采购及管理 4、创储及物流管理 5、事业部的建设及技术人才的管理 包含部门： 1、采购部 2、仓储部 3、物流部 4、生产部 -可编辑修改 - _______________