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技术开发部部长绩效考核指标大全D000008) 技术开发部部长绩效考核指标大全D000008) PAGE / NUMPAGES 技术开发部部长绩效考核指标大全D000008) 技术人员绩效考核表（二） 姓 名  决 定 评价分数  分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎判定基准 Ａ. 特别优秀 Ｂ. 优秀 Ｃ. 普通 Ｄ. 需要努力 Ｅ . 差 严守纪律 可信赖，但仍需要 希望再自我革新与 需要从根本上再教 积极地完成工作是 忠于职务有效率 积极 努力 育 模范职员 满分 15分 15 分 14～ 12 分 11～9 分 8～6 分 5 分以下 满分 10分 10 分 9～8 分 7～5 分 5～4 分 3 分以下 满分 5分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 ◎出勤评价 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 工 （无故） 日 作 早退 次 状 迟到 次 况 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映  本人对判定的不满 调 整