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四大策略破局存量商业去化难!
核心提示
对于长期亏损的历史存量资产,如何保留现有核心优质资产?去化这些“老大难”的非 核心资产?是疫情冲击下“活下去”的重要策略,也是各存虽地产商相当关注的焦点。
历史存量资产如何去化?活用四大策略!
中国的商业地产项目在经历了几年的高速增长后日渐分化,大量历史遗留的、或溅临淘汰的存 量物业其实正面临去化需求,疫情冲击只不过更加速了这一需求。这样的物业有很多,可是能 蜉成功实现去化的依旧是少数?对于这样的历史老大难资产,可以总结出以下四大策略实现 破局.
功能定位变化:尊重市场规律,匹配业态性质
针对企业已有的历史存量项目,现在才发现项目的功能定位可能已经不适合片区规划,可以采 取改变项目业态性质的策略。比如所谓的“酒改写、“商改租 都是这一策略的常见实践方 式.
可能很多人会问,这类方式是国家允许的吗?事实上,早在2016年,国务院就曾下发文件 《关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》,鼓励将商业用房等按规定改建为租赁住 房”,截至目前,越来越多的省市也已陆续出台相关细则,规范〃商改租〃的具体实施细节和要 求.
比如,2020年深圳住建局就新出台了《关于既有商业和办公用房改建为租赁住房有关市场的 通知》,从改建原则、改建条件、改建要求、实施程序、保障措施等五个方面进行细节规范。
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2016-2020年中央到地方〃商改租〃政策梳理
当然还有一些”非常规”的另类改造策略,特别是对于三四线城市资产去化,具有极大的借鉴意 义.笔者曾采访华南地区某省会城市本土知名房企,其营销总分享了他们的”去化杀手铜”,比 如别墅改会所,闲置停车位改洗车场。
众所周知,别墅因为价格较高,去化周期是相对长的,这其中稍不注意就会出现长时间闲置. 对于这类长年素月卖不出去的历史遗留资产,不如改成私人会所,即不以居住为主,而是从社 交聚会的商业视角出发,以同样的价格,把别墅当成商业的性质销售,最后也成功实现了全部 去化.
经营定位变化:研判细分需求,定位项目层次 其次,对于目标客户及市场需求发生变化的项目,要进行经营定位的调整?比如根据客群的变 化,从以往的五星级酒店调整为精品类酒店,从写字楼调整到联合办公。
特别是在疫情之下,旅游业遭受毁灭性打 击,与文旅相关性较强的酒店业也受到很 大影响。这是酒店资产基因所决定的,酒 店天然的市场敏感度就很高,抗风险的波 动性较差。在经济下行时期或是疫情期 间,大家第一反应就是减少旅游出行,因 此带来酒店入住率的降低,或是挑选非星 级的中低档酒店,降低居住水准从而减少 开销。
实际上,各大城市的经济型酒店和奢华酒 店目前都存在供给过剩的现象,而中高档 酒店反倒存在投资和发展空间。当前,资 本市场有不少收购酒店的案例,但这些资 本多是为了将酒店改造成写字楼这类高价 值的业态。自2016年起,金融街洲际酒 店、万豪酒店、开元酒店等“酒改写案例 不断涌现。不管是调整项目定位,还是“酒改写”的热潮,对于酒店业态历史存量破局,都提供了很好的思 路.
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