工程项目经理部劳动竞赛汇报材料.docxVIP

[工作汇报]工程项目经理部劳动竞赛汇报材料 　　XX工程项目经理部自2012年2月进场以来，积极响应公司召，根据公司下发“XX”劳动竞赛活动，我项目部结合实际情况，开展比安全，创和谐企业新进展；比质量，创优质工程出精品；比效益，创增收挖潜新途径；比进度，创攻坚克难新纪录；比技术，创员工素质新成果；比形象，创文明施工新风气的“六比六创”活动，充分调动和激发了广大职工的积极性和创造性，有效地促进了施工生产的稳步发展，截止6月底共完成产值万元，目前土建工程已基本结束，现处于精装修准备阶段，我经理部将全力以赴，力争安全、优质、按期完成施工生产任务。 　　一、统一组织 ，精心部署 　　在今年铁路建设形势急转直下的关键时刻，经理部把干好XX工程当做转型发展的重头戏。根据工程的实际情况，研究确定了经理部人员的分工，明确了工程节点和重点，并制定了项目施工进度、安全、质量等目标以及各项经济指标，强化领导机制，抓好宣传发动，为全方位地开展劳动竞赛活动奠定了良好的基础。 　　二、真抓实干，掀起劳动竞赛高潮 　　为扎实有效地开展劳动竞赛活动，经理部密切结合工程实际，对劳动竞赛的整体规划和每一个具体步骤都仔细推敲，周密安排。全面落实劳动竞赛目标和任务，开展了红红火火的竞赛活动。 　　1、科学组织、合理安排、严格管理，优质高效地完成施工生产任务 　　XX土建工程包含墙体砌筑、水电工程、消防工程三大块，相互穿插