组建战略投资部门设计实施总结方案.docVIP

组建战略投资部门的设计实行总结的方案 组建战略投资部门的设计实行总结的方案 PAGE / NUMPAGES 组建战略投资部门的设计实行总结的方案 对于组建战略投资部门的方案 鉴于公司连续深入转型、进一步提高营运效率的需要，联合当前战略管理部、投资管理部两部门履行职能的实质状况，拟对两部门进行整合，职能合归、人员合署，以增强共同互动，更好地支持管理层决议。 一、两部门职能运作现状 自2021年4月到现在，原战略展开部拆分为战略管理部、投资局部开运作，在今后工作中，各部门的职能定位及特色渐渐清晰。跟着公司创新转型战略的不停深入，在过去一段时间里，各重点业务、重点工程对战略管理、投资管理的需求均愈来愈高，两部门打破职能界限、交融共同的状况趋于屡次。 　　1、战略管理部职能定位及现状 图1　　2、投资部职能定位及现状 图1 图 图2 鉴于以下原由，拟对两部门进行整合： 投资部职能在操作中已逐渐收敛，主要工作范围为“战略投资〞； 在2021年末梳理制定?投资管理制度?的过程中，公司关注应付投资行为增强全流程管理，即对投前、投中、投后三个环节均应逐渐覆盖，而现有投资部人员配置、管理界限较难独自承载此项工作； 战略管理部已“局部参加投前，完好担当投后〞，两部门合署后可提高管理效率； 当前两部门人员在能力储蓄、岗位般配度上，具备各有专长、互有交融的共同根基，团队整合工作可较为顺畅。 　　二、两