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2021年三家小学管理干部考核细则撰写人：___________日 期：___________ 2021年三家小学管理干部考核细则 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年三家小学管理干部考核细则 遂宁市安居区三家镇中心小学校 遂安三小发【___】 ___号 遂宁市安居区三家镇中心小学校行政人员及管理岗位考核细则 （试行） 为加强学校管理干___伍建设及部门管理，全面提高管理人员的素质，提升学校管理效益和办学质量，促进学校各项工作的健康发展，对相关人员的管理岗位及工作职责根据有关制度制定本考核办法。 一、考核内容 1、考核内容分德、勤、能、绩四个方面，重点为工作落实、管理效果及创先争优的情况等，同时增加加分和减分项目。考核实行百分制量化考核，按结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次，考核的结果用于绩效、晋级、评优、推荐、降级、解聘、调整等。 2、学校领导干部的个人考核分为行政管理工作和个人教育教学工作两部分，总分100分，行政工作考核占50%，个人业绩和教师同样考核，占总分的30%，所分管年级、部门占10%，其他占10%。 3、对学校部门负责人、年级组长实行津贴制，按以下细则进行考核，根据考核结果分等级（3\5\2）计发津贴。津贴的发放分为基本部分60%和奖励部分40%，根据实绩可适当拉大差距。 二、考核细则 （一）、德20分 1、不断加强思想道德建设、作风建设；勤政服务水平高，积极参加学校___的活动。 2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。 3、有较强的___纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。 4、坚持原则，作风正派，廉洁自律，自觉接受党和群众的监督批评。 5、团结协作，解决力所能及的事情，不越级不乱交矛盾，不激化矛盾，不拉帮结派，搞小集团。考核标准 1、满分为5分。每迟到、旷会一次扣1分，学校所要材料未按规定上交，每少一次扣1分，每次扣10元。 2、满分为5分。不善于处理矛盾，同教职工有冲突，每次扣3分。办事不公，受到教职工___，经查属实扣1—5分。 3、满分为5分。因责任感不强、纪律观念差，不按上级规定参加各比赛、活动等耽误学校工作，扣1—5分。 4、满分为5分。原则性不强、因顾私利、不按制度检查考核等影响大局给学校造成损失或不良影响的，扣2—10分。 因出现以上 2、 3、4项的，每次扣20——100元，情况严重的加倍。考核：校长师生代表 （二）、出勤20分1.模范执行学校《教职工办公考勤制度》，出满勤，干满点。重大活动行政人员必须提前半小时到校。 2.严格落实学校值班规定，不脱岗，不空岗，尽职尽责。 3.严格执行学校领导的值班、值周带班制度，严禁凌驾于制度之上。 1.满分为5分。迟到、早退，有事不请假，每次分别扣2分。 2、满分为5分。除了按学校《教职工办公考勤制度》执行外，值班___，或在值班期间出现严重问题，给学校造成损失，按情况轻重酌情扣，每次扣2—5分。 3、坚持行政双人代班、值班制度，学校必须留一名副校长在校园内代班，事先必须向校长请假，一次扣2分，两次以上的扣4分。 校长、师生、家长代表 （三）能20分 1、出色履行岗位职责，主管或分管的各项工作有效地开展，达成度高。 2、善于创新，工作得到学校的认可或获得上级的表彰和肯定。 3、对分管的员工管理到位，激发其积极性，调动其全员参与意识，践行服务理念，保障学校工作正常、高效运行 1、以局对分管工作的考核分为准。 2、满分为10分。因管理不当，造成不好影响的，视情况轻重酌情扣1—5分。 3、分管工作推动、落实不到位的，一次扣1-3分。教育局、校长 （四）、绩20分 1、工作有计划，能体现学校的办学理念和工作思路，年终或学期结束有工作总结。 2、主管或分管的各项工作有效地开展，工作得到学校认可或获得上级的表彰和肯定。 3、管理方法科学，落实校长安排的工作，效果显著。 4、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。 1、满分为5分。未在规定时间完成、执行不力而影响工作的，每次酌情扣1—5分。 2、满分为5分。 3、满分为5分。 4.满分为15分。因指导、督查、服务不当，造成不好影响的，视情况轻重酌情每次扣1—5分。全体行政、教师代表 （五）、常规工作20分 1、行政人员值周、值班严格遵守作息时间，其余行政上班时间与辅导教师同步，按出勤办法处理。行政值周、值周教师必须确保校园的安全、干净整洁，特别是教室、办公室、功能室，出现张乱差的，一次扣0.5—3分。 2、安排的工作没按时按质完成的，根据工作量扣0.5—5分。 3、___主题活动、会议由分管的负责牵头，分负责教研工作和年级组工作，每月两次，