第十章-软件需求分析.pptVIP

2021/12/7 * 进行软件过程改进的IDEAL方法 2021/12/7 * 2021/12/7 * 风险评价和管理 三元组［ri,li,xi］是风险管理的基础 设 高级职员流动给项目带来风险r1, 根据历史的经验或直观感觉,高级职员离开课题组的概率 l1 = 70%, 这一风险导致事件 x1 发生 项目开发时间延长 15%，成本增加 20%． 2021/12/7 * 项目负责人采取的风险管理措施 (1)项目开始前控制产生风险的原因。项目开工后应设法减轻风险的影响。 (2)了解项目开发人员变动的原因,在项目开发期间应控制上述原因，尽量减少人员的流动。 (3)在工作方法和技术上采取适当措施，防止因人员流动给工作带来损失。 (4)项目在开发过程中应及时公布并交流项目开发的信息。 (5)建立组织机构，确定文档标准、并及时生成文档。 (6)对工作进行集体复审，使多数人都能了解工作的细节，跟上工作进度。 (7)为关键技术准备后备人员。 2021/12/7 * RMMM计划 风险缓解、监控和管理计划 Risk Mitigation,Monitoring,and Management Plan 将风险分析工作文挡化,成为项目的一部分。 执行RMMM计划需要成本 当软件项目比较大时，可能标出30至40种风险，如果为