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[公司企业]在煤矿科级干部大会上的 在煤矿科级干部大会上的 点击查看入会说明　　作者：3452345 　　在煤矿科级干部大会上的 　　2013年，是全面贯彻“两会”精的开局之年，同时也是棒矿转型发展、红山矿建设攻坚之年，面对棒矿资源枯竭的 严峻形势，红山项目建设中的重重阻力，要圆满完成公司下达的各项生产经营任务，需要在座的各位进一步统一思想、转变作风，以逢山开路、遇水搭桥的开拓精，真正挑起矿山转型发展的重担。下面我送给大家四句话，希望能对大家今后的工作起到勉力作用： 　　第一，环境不会改变，解决之道在于改变自己。目前，全球经济持续低迷，国内经济增速减缓，钢铁行业出现大面积亏损，产能严重过剩，铁矿石市场供过于求；作为资源性矿山企业，我们目前正面临资源枯竭的发展瓶颈，至红山矿建成投产的几年，我们始终处于等米下锅或找米下锅的窘境。这种制约矿山发展的内外部环境短期内不会有大的改变。2013年，在复杂的内外部形势下，我们面对的各种困难有增无减：受世界经济走向影响，外矿购进难度将越来越大；排土场翻选工程受诸多因素制约，何时开工能否开工充满不确定性；从公司下达2013年攻关任务来看，在正常生产阶段能否完成各项指标很有挑战性，在停产阶段能否完成费用控制指标，按照公司薪酬考核规定拿回停产期薪酬难度很大；为进一步盘活我矿人力资源，公司想了很多办法，可以看出公司将我矿富于人员向司家营、研山等大型矿山分流意向已经很明确，但我们的动作却相对迟缓，甚至没有职工愿意报名调往其他兄弟矿山，公司下一步人力资源方案会做何调整，将对我们每位职工有何影响现在都是未知数；如果继续停产，按规定职工薪酬将会继续降低，职工队伍稳定问题将会成为一大难题；红山矿建设各种手续虽已跑办完毕但复杂的外事环境给工程基建增加了难度。 　　上述客观问题是我们无法左右的，我们能做的只是改变自己，随着客观环境的变化我们必须转变观念，必须充分认识到在转型发展的路上如果人的观念不变那只能前功尽弃，半途而废。作为棒矿转型发展之路上的领跑者，我们的观念、行为会影响整个职工队伍的走向，换言之我们手上握着棒矿、红山前进的方向盘。然而这种改变说起来容易，做起来却很难，如何实现真正意义上的转变我想从去年的 “三个一”“四大四不”、“双思”大讨论到今年的“五讲”，都从不同侧重面给了我们答案。今天在这里再一次提到这些内容，似乎有些老生常谈，但无论是“三个一”、“四大四不”还是“五讲”都是对现阶段党员领导干部的最基本要求，是实现观念与行为同步转变的利器。 　　改变自己的第一步就是转变观念，转变观念要靠学习，学什么，既要学习政治理论也要学习专业知识，大多数科级干部是经过高等教育的，是有基础的，但知识的更新速度如白驹过隙，如果用20年前学的知识指导今天的工作，那么结果是不难想象的。棒矿处于非正常生产阶段，有许多新问题不断出现，红山矿是地下矿，无论是目前井建工作还是将来的资源开采工作对于我们来说都是新的工作领域，我们只能从头做起，从零学起，对于棒矿800多名职工来说我们就是专家，是权威，如果由于我们的判断或决策失误影响整个矿山发展，这个罪名是我们任何人都担不起的。现在的领导干部履行的不再是拍拍脑门，凭空决策的岗位职责，而是需要有真才实学，需要有判断力和决策力，这些素质都不是与生俱来的，而是在日常学习与实践中积攒起来的。作为老矿山，我矿科级干伍也面临老龄化，但这些老科长、老主任身上却有很多值得我们学习的地方，无论是思想觉悟还是专业技术都是过硬的，在这里我要特别提醒几位年轻领导干部，你们必须边学边干，越是在目前这样的困难阶段你们能够学到的知识越多，要向实践学习，要善于发现问题、精于解决问题、终于总结提高，在学习中不断提高专业素质，提升综合能力，千万不能因为走上领导岗位而摆高姿态，耍小聪明，无论是其他领导干部还是周围同事身上都有许多值得学习的地方，要始终抱着谦虚的态度勤学习，促提高。 　　转变思想观念的重要一个环节是要正确认识形势，根据形势变化调整工作思路、工作方法。我们在座的除了几名年轻人都是目睹和亲身经历过棒矿辉煌发展历程的，从高效矿山到包袱矿山，我们似乎还没有做好准备，但去年近九个月的停产事实让我们彻底认识到资源枯竭危机到底有多严重，有多可怕，我们在矿业公司大树的支撑下必须靠自己搏出一条生存之路。随着南非矿入厂我们似乎又看到了曙光，但光明能够延续多久我们没办法给职工承诺，一边是资源困扰一边是各项攻关目标的压力，说实话，我们矿班子有时候真有一种喘不过气来的感觉，但没有办法，既在其位就要谋其政，我们只有把这种压力化为工作的动力层层分解、层层传递，调动起中层干部和职工群众的工作积极性，才能真正危机中保生存。从去年到现在大家都很不容易，各位领导对棒矿如何生产经营也想了很多办法，在这里对各位表示感谢，也希望大家能