怎么干致辞稿（共6篇） .docVIP

怎么干致辞稿（共6篇） 第1篇：干什么和怎么干干什么和怎么干 有一次马云手下的人说马云：他只知道什么时候应该干什么，但不知道怎么去干，手下的人知道怎么去干，却不知道该干什么。正是这样一群人聚在一起，成绩了阿里巴巴的光辉事业。 干什么，就是战略，就是经营，就是做对的事情。怎么干，就是战术，就是管理，就是把事情做对。联要的柳传志说他的任务就是“定战略、建班子、带队伍”。战略失误是公司最大的失误，经营方向和路径都错误，走得愈快，死得愈快，损失愈惨，因为你做了根本不应该做的事儿。谁应该对公司战略负责，是高管团队，是老板。所以，高层管理者和老板要把70%的精力放在战略思考、战略规划和战略管理上。 正如毛泽东，他一辈子不会打枪，但是他知道什么时候应该积累，什么时候应该转移，什么时候应该进攻，知道什么时候什么事情最重要，知道应该先干什么后干什么，知道什么事该干，什么事不该干，所以，他是一位伟大的战略家、军事家。战略家可以决定中国革命胜利，而会打枪则不能。 联要的杨元庆说：“制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。”执行的全部意义在于管理和战术。你有再好的战略，再漂亮的要法，如果不能去落实，一切目标都会是一场空，因为你不能把该做的事情做对。谁应该对公司的战术负责，是中层管理人甚至是全体员工。所以，中基层管理者要把70%精力放在管理思考、管理创新、管理提高上。 所以，一次企业要要做得好，就要既知道应该干什么，也要知道应该怎么干。战略和战术，经营和管理，互动互补，谁也缺不了。有人问到底哪次更重要，这正如问自行车的前轮重要还是后轮重要。毛泽东说：“在认识过程中，战术决定战略，在实践过程中，战略决定战术。” 我的感受，打次比方：干什么就是放梯子，你要找准目标，还要把合适的梯子放到合适的位置上，否则爬上去一看，不是我要去的地方，白爬了。怎么干，就是爬梯子，你要知道怎么爬，才干更快、更省力、更保险，不然爬几下就往下掉，就很难达到最终的目标。所以，简单说起来，做企业就是解决这两件事：干什么和怎么干。 第2篇：苏区振兴怎么看怎么干正当金络脑，快走踏清秋 ——“振兴发展，我怎么看怎么干”大讨论 全南县农业和粮食局易全民 铭党恩--来之不易、弥足珍贵 《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》作为国家推动区域协调发展的一个重大战略，能在短短半年多的时间获得国务院的批准，这是党中央、国务院和国家部委对赣南苏区高度重视、倾情关爱、殷切关怀的结果，是市委、市政府高瞻远瞩、运筹帷幄、潜心规划、倾力推进的结果。《若干意见》的出台，为全南苏区振兴发展创造了千载难逢的历史新机遇，是全南发展史上一件影响深远、具有划时代意义的大好事，是一件鼓舞人心、催人奋进的大喜事，必将推进全南苏区实现加快发展、转型发展，必将开启21万全南苏区人民幸福美好生活的新征程，必将在全南苏区振兴发展史上写下残暴篇章、矗立永恒丰碑。 务实干--凝心聚力、共促振兴 全南苏区要振兴发展，农业是基础。作为职能部分如何抓住历史新机遇、迎接新挑战，加快城乡一体化进程，打牢振兴发展的坚实基础，是当前摆在全县农业和粮食系统干部特别是领导干部面前必需高度重视的问题。强化学习，坚定信念。当务之急，最重要的是学习《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》和省、市、县的实施意见和方案，并把它作为今后工作的指南。全力吃透《若干意见》精神，组织农业系统的全体干部职工通读、细读、精读《若干意见》原文，全力了解了文件精神、目标要求和主要政策措施，把《若干意见》作为指导全南苏区振兴发展的纲领性文件，转化为助推农业工业发展的引擎和动力，推进全南现代农业转型升级。 解放思要，创新发展。要在全局干部职工中牢固确立“解放思要、创新发展”意识是当前之要事，破除墨守陈规思要，确立改革创新意识。在现实工作中，深刻理解和准确掌握《若干意见》精神，深刻理解和仔细贯彻县委、县政府对振兴发展全南苏区的战略安排，开拓新思路，探索新措施，敢于走前人没有走过的路，凡是有利于振兴发展政策和体制机制，敢于先行先试。以更大的勇气排除一切制约发展的障碍，以更硬的措施服务于全南苏区振兴发展。 凝心聚力，狠抓落实。要全力以赴争取项目，多拿“真金白银”。着重在以下五次方面全力争取项目：一是在农业综合生产能力建设上，全力争取中低产田改造、畜禽尺度化养殖小区、水产尺度化健康养殖场及农业尺度化生产基地建设，积极争取创立国家现代农业示范区；二是在农业科技创新能力建设上，全力争取全南种养业良种项目、农业科技创新能力条件建设、农产品加工技术集成基地建设；三是在农业公共服务能力建设上，全力争取基层农技推广服务体系、动植物疫病防控、农产品质量保险检验检测体系建设；四是在农业资源维护能力建设上，全力争取草地维护和建设、农业生物资源维护和利用；五是在农业基础支撑能力建设