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PAGE 1 PAGE 1 安全保证体系 安全方针 安全第一、预防为主、综合治理。 安全目标 2.1按照国家制定的法律、法规和条例及有关安全生产、文明施工的规定进行建设管理，建立安全保证管理体系，预防各种灾害，确保人身、设备、工程及公共安全。 2.2杜绝安全生产特别重大事故、重大事故和较大事故，遏制一般安全生产事故。 2.3杜绝因建设引起的特别重大、重大、较大、一般B类及以上铁路交通事故和一般C类及以上旅客列车事故； 2.4遏制因建设引起的一般B类以下铁路交通事故和一般C类以下旅客列车事故。 2.5无消防、机械设备、脚手架等安全责任事故。安全管理组织机构 安全生产领导小组 组 长：项目部经理、党工委书记 副组长：副经理 安全总监 总工 成 员：各部门负责人、各分部 领导小组下设办公室，设在项目安质部，刘新任办公室主任，负责日常工作的收集汇总。 2.2安全管理组织机构图 2.3安全保证体系图 PAGE 1 PAGE 1 1 PAGE PAGE 76 PAGE 领导组织及职门职责 安全领导小组职责范围 项目经理对全管段的安全生产负责；各专业副经理对本专业的安全生产负责。 从项目经理到生产工人（包括临时雇佣的劳务工）的安全管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。在施工现场配备专职安全生产管理人员，负责对安全生产进行现场监督检查，督促作业人员遵守安全操作规程和技术标准，及时制止并纠正违反施工安全技术规范、规定的行为。 安质部职责范围 1、根据质量相关法律法规、相关部门与质量管控有关的规章制度，制定检查计划，对承建的工程质量按照规定的频次进行定期或不定期检查，对质量管理体系的运行进行检查，对项目质量控制等相关标准规范是否执行到位进行检查； 2、负责对安全质量环保投诉的工程进行调查、分析和处理； 3、负责对各分部安全、质量、环水保工作进行考核、奖惩工作； 4、制定项目安全质量环水保管理规章，建立满足建设单位要求的安全质量环保保证体系，建立安全质量突发事件应急处理预案， 5、负责监督、指导各分部施工过程中安全、质量、环保的管理情况及信息录入情况； 6、负责组织工程创优规划，样板示范工程管理，并在各分部组织实施，并向集团公司提供创优内业及管理资料。 7、协助项目经理及时、如实报告安全、质量、环保责任事故，并参加事故的调查分析及处理工作。 8、组织开展“安全标准工地”创建活动，对现场创建安全标准工地进行指导、检查。 9、组织相关人员对各分部进行定期或不定期的安全质量检查，并负责评比工作，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。 10、配合建设单位做好质量信誉评价的相关工作，监督检查各分部质量督导工作，安全措施费用及现场安全设施配置，参与指导QC小组攻关和技术创新活动。 11、完成领导交办的其他工作。 工程部职责范围 1、负责总体项目策划及施工组织设计编审工作； 2、负责组织施工图会审，配合设计管理部进行设计交底； 3、负责组织完成标段开工报告的编制及报审工作； 4、负责统一全线材料设备技术标准、施工技术标准（施工技术、工艺、作业指导书、内业资料）； 5、负责组织完成集采物资需求计划的编制工作。 6、负责组织A类施工方案的编制及审核工作。 7、负责首件定标的相关管理工作。 8、负责施工进度的监督检查管理工作。 9、负责项目风险管控工作。 10、负责组织并参与竣工验收、动态检测等相关事宜； 11、负责组织竣工资料相关工作。 12、负责创新的新设备、新材料和新方法的管理，包括标准、工艺、安装及效果评估等全过程； 13、负责调度管理工作 14、负责监督管理信息化、测量、试验等相关工作。 15、负责组织施工接口管理工作 物资部职责范围 1、贯彻执行建设单位和集团公司物资管理规章制度。 2、参与或组织项目前期物资市场调查、物资管理策划等。 3、负责向建设单位报送甲供物资计划，配合建设单位组织甲供物资供应，并对甲供物资结算进行审核、登记等工作。 4.负责指导和监督项目分部做好限额领料管理工作。 5.负责牵头组织（各参建单位参与）对多单位（两个及以上）参建同一个专业的主要物资集中（招标）采购，并按照“统招分签原则”，由参建单位签订物资采购合同。 6.实施对所辖项目部物资计划、采购、验收、保管、发放、核算等督导检查工作。 7.负责生产资源管理中心（中心料库）的指导、检查和管理工作 8.负责指导和检查项目分部施工机械、车辆的采购、租赁管理工作。 9.完成领导交办的其它任务。 工经部职责范围 贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的有关合同和工程建设的法律、法规、政策，执行集团公司规章制度。 负责制定经济管理办法并组织实施。 负责项目部合同实施阶段过程管理。 负责