价值链分析与战略成本管理(doc9页).docx

价值链分析与战略 本钱管理 “价值链〞这一概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于 1985 年提出的：每一 个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的 集合，所有这些活动就构成了价值链。一个企业价值链和它所从事的单个活动的方式反 映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。如何扩大价值 链的增值，是每个企业所致力追求的。他将一个企业的经营活动分解为假设干战略性相 关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对本钱地位产生影响，并成为企业采取 差异化战略的根底。供给商通过向企业出售一定的产品对企业的价值链产生影响，而企 业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。在波特这一根本思想的指导下，将价值 链这一概念进行推广并根据其中的有机联系进行了适当的分类，将价值链划分为纵向价 值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。 一、企业内部价值链 〔一〕波特关于 企业内部价值链 的论述 企业的生产经营过程是逻辑上相关的一组决策和活动的集合。价值链思想认为企业 的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多 个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。不同企业的价值活动划分与构成不 同，价值链的具体结构也不同。许多企业都意识到：应该把以企业内部各个业务活动， 构造成能够增加价值增值的