“我为企业献一策”优秀合理化建议.docxVIP

word word PAGE / NUMPAGES word “我为企业献一策〞优秀合理化建议推举表 一、合理化建议针对的问题〔200字以内〕 人才培育，不仅是让员工效劳于企业进展的长远，更是以岗位为基石，让员工获得呈现的平台、提升的契机，形成双赢的良好模式。 “迈进新时代，开启建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程〞，是国网公司三届三次职代会暨2021年工作会议深化贯彻党的十九大精神，全面贯彻新进展理念，提出新时代公司战略目标、指导原那么和战略思路，强调要着力推动电网和公司高质量进展。因此，作为基层一线员工，就必需适应公司改革创新带来的新机遇、新要求、新挑战，要全面加强自身学习，增加培训时机，不断增加应对公司改革进展的新局面。目前，“全能型〞乡镇供电所建设已全面推动，台区经理机制管理工作全面开放，星级供电所评价考核全面进行，供电所数字化管理和运营效劳力量不断加强。结合目前实际，基层一线员工，特殊是一线供电所员工年龄偏大、文化水平低、把握学问面少、猎取学问渠道窄、参与培训学习时机少。日常工作中，仍以老方法、老阅历、老方法、老技巧来工作，对新的学问、技术要求无法应对，无法满足电网新的进展带来的网络化办公要求。因此，只有进一步提高一线效劳人员的业务技术，着力培训一支把握过硬业务学问和操作水平的技能型人才队伍，才能更好地为电力客户供给优质、快捷的供电效劳。 二、解决问题的方法和措施〔300字以内〕 本着节省增效的原那么，培训应以锦州公司层面组织为主，以培训技术学校为辅，并与基层单位县级公司邀请设备单位技术人员现场培训指导相结合，针对一线员工配电设备操作、理论学问等开展“点餐式〞培训。培训以“干什么学什么、干什么练什么、缺什么补什么〞为根本原那么，下发培训调查问卷，了解供电所一线员工学习渴望、培训需求，并充分考虑供电所员工提出的培训合理化建议。同时，组织供电所员工开展每月一考、每周一课、每日一问等自学业务培训方式。 1、学校培训学习。分批次、多组织基层供电所一线员工学习针对性、有用性强的业务技能。 2、现场培训学习。邀请设备厂家技术人员或单位内部的技术人员、专家人才等，开呈现场培训，通过现场实际操作，以面对面和手把手的方式，更直接、更直观、更清楚地让一线员工实际了解和把握新设备的相关原理和操作步骤。 3、微课堂培训学习。供电所可组织员工开展微课堂活动，即开展每月一次考试、每周一课、每日一讲等活动。在活动中，讲授人应有分析、有依据、有措施、有体会，每日一讲，每讲一人，由班组成员轮番担当。活动形式不拘泥于班组讲堂，班组可依据实际状况，随时将课堂搬到施工现场或者工程一线，留意课堂的互动式沟通，培育和提高一线员工的实际工作技能。 4、建立普考机制。为严格落实岗位技能培训及效果提升，检验培训效果，切实提高人员技能水平，公司应定期组织全员普考工作，实现以考促学、以考促练、以考促训，全面提升一线员工业务技能水平。 三、接受实施的状况和效果〔500字以内〕 通过培训学习，涌现出一批责任心强、创新力量突出的优秀导师团队，营造了深厚的学习气氛，对参与培训的员工发挥了良好的正向鼓励作用，效劳方法更有效、效劳响应更准时、效劳手段更便捷，为公司进一步夯实本质平安、提质增效以及“全能型〞乡镇供电所的建成和进展供给了坚强的业务保障，得到了宽敞员工的全都好评。 1、补“心〞强筋骨。通过培训学习，提高了员工素养和提倡终生学习的理念，强化了爱岗敬业、乐于奉献的意识，激发了敬业爱岗、忠诚企业的意识，提升了自身业务力量、职业素养及敬业精神，引领员工为企业奉献自己的一份力气。 2、补“血〞增活力。为员工供给了施展才能的平台，让员工准时了解和把握新设备、新学问、新科技，不断提高员工的理论素养、业务技能和科技水平的同时，提高了员工的实践和创新力量，促进了员工队伍的健康进展，使员工在岗位熬炼中实现在工作中独挡一面。 3、补“气〞塑文化。通过开展形式多样、各具特色的文体活动，树立了“诚信、责任、创新、奉献〞的核心价值观，为宽敞职工搭建了呈现自我的宽敞平台，激发了员工的团队精神，呈现了员工的精神风貌，也提高了员工的精、气、神。 4、补“脑〞促创新。“用实践造就人才。〞依据员工岗位不同、技能层次、自身需求等特点，依据“实际、实效、有用〞的原那么按需选择培训内容，按缺进行针对性“配餐〞，充分调动了员工学习的乐观性，在员工中营造了学业务、比技术、拼奉献的良好气氛，切实提高了员工的专业技能和业务力量水平。