设备采购管理方案办法A.docxVIP

设施采买管理方法 一、总则 1、编制依照及目的 为进一步规范本企业的设施采买管理程序、降低采买成本、控制风险、促进经济 效益提高，特制定本方法。 2、合用范围 本方法合用于营运管理企业全部设施的采买。本方法中的设施是指因经营要求所 一定的各种设施，包含机械娱乐设施、电子娱乐设施、检验检测所需的设施仪器、 运输设施及各种设施设施等。总包工程中为业主代采买机电类设施的采买管理可 参照本方法执行。 3、管理原则 （1）分级分类原则 设施采买实行一致分级分类管理，并成立相应的设施管理部和设施管理系统，根 据企业内部层级设置相应的设施管理岗位和设施管理人员。 （2）早先报告、审批原则 全部的设施在采买前，一定提交设施添置或更新专项请示报告，按企业相关审批 流程规定，经相关领导同意后方能实行。 （3）招标（比选）原则 全部采买的设施采纳招标或比选的方法确立设施供应商。经招标评审中标的设施 价格作为设施采买合同谈判、签订的限价依照。采买的设施金额高于  5 万元而低 于  30 万元的，采纳比议价方式确立中标单位。  采买的设施金额超出  30 万元的， 需拜托有招标资质的第三方实行邀请招标，采纳综合评标方法确立设施供应商。 （4）详尽操作与审批、评审分别原则及回避制度 设施采买实行详尽经办人、审批人、招标评审人分工的原则，即详尽经办人不可以 同时参加采买审批及招标评审。设施采买招标过