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员工考核细则
一、考核目的
通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则
1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；
考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；
考核分为月度/季度考核；
考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；
考核由各车间主管认真填
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