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员工大会总经理发言稿（共8篇） 第1篇：员工大会总经理发言稿各位董事、各位员工、同志们： 大家好！ 瑞雪消融，春风送暖，员工大会总经理发言稿。在这霞光残暴的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京HY建设项目有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各种事业而勤奋工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑装置项目有限职责公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设项目有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这次新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五次方面的内容： 一、改变项目项目的经营和治理方式。 对于利润大、项目量大的项目，项目项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内局部公司、项目部的治理。对于利润小、项目体量小的项目，实行项目风险职责治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。接下来我主要讲讲目标治理模式。 集团公司下辖九次分公司，为了明确各次分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了职责目标考核和奖惩处法对所下辖的各次分公司实行项目目标承包治理制。对单项的项目项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为谨代表的班子进行职责目标的考核。项目项目以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为着重，上缴的利润作为依托，其他目标保障措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高了现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一次有力的保障。 （1）、在本钱治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部分要严格把关，具体的对每次月的工作完成量和现实消耗本钱进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整本钱支出，纠正本钱治理中出现的纰漏。在保障质量的情况下把控制本钱的支出作为着重工作来抓。技术部的治理要认真落实到位，不能流于形式。 （2）、在项目的质量保险治理上要制定相应的质量保险治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才干杜绝施工过程中轻易出现的质量和保险问题。 （3）、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每次月对项目进行分解，相应的制定项目月规划任务，根据月规划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月规划的项目组要及时上报原因，并采用补救措施及时祢补。但不能影响下次月的规划。 二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。 分公司 总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向治理模式（总公司 总公司 →分公司→项目部）改变为双向治理（）。 项目部 这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下三次方面： 1、总公司的各种制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保障了上情及时下达，上令及时下行。 2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，防止了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。 3、推动分公司内在实力的提高了，有利于分公司队伍建设的强化，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。 三、强化集团公司职能部分建设，实现公司总体实力的提高了。 要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和长久健康发展。现就提高了员工队伍素质和强化职能部分建设，结合公司现实，我提出三点要求： 1、强化各部分人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。 （1）技术部分在集团公司中处于一次重要的地位，承当着重要的职责。一次项目项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到项目的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才干适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本事，我们才干在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高了技术部分人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要强化专业知识的学习和积累，一直“充电”、“加油”，提高了自身的技能水平，发言稿《员工大会