季度及年度员工个人绩效考核通知.docxVIP

关于开展2021年第4季度及年度员工个人绩效考核的通知 各部门、分支机构： 根据公司2021绩效相关管理要求，现将2021年第4季度及年度员工绩效考核要求及相关实施细则通知如下： 一、考核范围 考核范围：2021年10月31日（含）前入职的项目经理族群、技术族群和通用专业族群11级及以下员工。 二、考核周期 第4季度考核期间为2021年10月1日至2021年12月31日。 年度考核期间为2021年1月1日至2021年12月31日。 三、考核类型 （一）技术总监：项目经理族群和技术族群的9至11级员工。 （二）8级及以下员工： 项目经理：项目经理族群和技术族群中，已取得公司项目经理资质认证，且在第4季度考核周期内担任项目经理（含副）角色累计1个月（含）以上的人员。 2、专业技术人员：项目经理族群和技术族群中符合下述情形之一的人员： （1）第4季度考核周期内一直担任项目成员角色； （2）第4季度考核周期内担任项目经理（含副）角色合计1个月以下； （3）第4季度考核周期内担任项目经理（含副）角色合计1个月（含）以上，但未取得公司项目经理资质认证。 3、运营管理人员：通用专业族群员工。 四、考核内容与方法 （一）考核内容：各部门应结合岗位和专业特点，根据岗位序列和岗级分类设置绩效指标。建议从以下几个维度进行考核：履职情况（如工时利用率、项目进度控制等）、工作业绩（如工作成果数量、工作产出质量、解决技术难题情况等）、加分项（如科技获奖、标准制定、评估/评审参与度等）、扣分项（如违规违纪、客户投诉等）。 （二）评价方法：可结合KPI、OKR等方法。 五、第四季度考核 1、技术总监的绩效考核等级对应成绩得分如下（表1）。 表1、技术总监考核等级得分 绩效考核等级 出色 S 优秀 A 良好 B+ 合格 B 待改进 C 不合格D 成绩得分 ≥95 90~95 80~90 70~80 60~70 ＜60 2、项目经理的个人绩效考核等级比例，以板块为单位进行强制分布。专业技术人员和运营管理人员的个人绩效考核等级比例，以部门为单位进行强制分布。分布比例见表2。 表2、项目经理、专业技术人员与运营管理人员绩效等级比例分布表 绩效考核等级 出色 S 优秀 A 良好 B+ 合格 B 待改进 C 不合格D 强制分布比例 ≤5% ≤20% ≤30% 其他 ≥10% 注：若强制分布范围内员工总人数小于等于3人，则S和A等级合计人数最多1人。 六、年度考核 年度考核结果应综合4个季度绩效表现得出，建议规则如下： 1、所有被考核人4个季度等级按系数赋值，求平均值得出年度系数（建议的系数标准详见《考核结果汇总表》），结合板块/部门的个人年度系数排序情况、综合评价和纠偏情形，评定年度等级； 2、技术总监、项目经理以及专业技术人员和运营管理人员合并在板块内进行年度考核等级比例的强制分布； 绩效考核等级 出色 S 优秀 A 良好 B+ 合格 B 待改进 C 不合格D 强制分布比例 ≤5% ≤20% ≤30% 其他 ≥10% 3、原则上，当年度内出现一次季度考核C，或年度内有通报批评，年度绩效考核原则上不超过B；当年度内出现一次季度考核D，或年度内有违规违纪，年度绩效考核原则上为C/D。 七、考核工作时间安排 （一）2021.11.19 人力资源部发布2021年第4季度及年度员工个人绩效考核通知，发送考核表单和参考数据。 （二）2021.11.19～11.25 各部门/板块组织第4季度及年度员工个人绩效考核, 按以下流程完成考核结果审批后，于11月26日前邮件反馈《考核结果汇总表》至HRBP邮箱。 管理服务类部门、业务板块、创新研究类部门：部门经理评级——业务总监审核——总经理助理/业务总经理审批。 区域组织：分/子公司经理评级——总经理助理/业务总经理审批。 销售组织：代表处负责人评级——区域总经理审核——总经理助理/业务总经理审批。 （三）2021.11.26～11.30 人力资源部审核第4季度及年度员工个人绩效考核结果。 八、其他 1、4季度考核数据：工时、项目考核相关数据对应时间范围为2021年9月1日至10月31日。 2、若有考核问题，请发邮件至 公司人力资源部 2021年12月19日