2022年人力资源年终总结PPT蓝色简约风工作总结年终总计新年计划模板.pptxVIP

人力资源年终总结 【工作总结/年终总结/人力资源/新年计划】 HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 汇报人：XXX 时间：20XX.X.X 目录/Contents 人力资源配置管理 PART 01. 招聘渠道比较 Comparison of recruitment channels 周边招聘市场比较 The Comparison of Recruiting Markets Around XX人才市场 XX人才市场 XX人才市场 各部门入职及离职总人数 Total number of employees and separations in each department 年度总入职100人，离职80人 各部门每月入职及离职人数 Monthly entry and departure numbers of departments 部门入职情况 部门离职情况 人力资源各项指标统计 Human resources indicators statistics 学历结构 图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83% 图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了 人员类别结构 外训人次：88人 内训人次：3688人 外训课时：288小时 内训课时：7888小时 公司员工培训情况 Training of employees in the company 备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。 主要工作完成情况 PART 02. 招聘工作 Recruitment work 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 按需招聘、校园招聘 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人事管理 Personnel management 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 培训管理 Training management 助理以上管理干部 “职业化形象与商务礼仪”满意率93% 助理级以上管理干部 “中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 生产人员 “杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 培训管理 Training management 绩效管理 Performance management 绩效管理 此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改 此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改 此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改 制度考核 Institutional assessment 安全生产考核 PART 02 环境卫生考核 PART 04 员工技能评定考核 PART 01 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见 PART 03 协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查） PART 05 薪酬管理 Compensation management 专项工作 Special work PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报工作 员工满意度调查 PART 02 一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动 PART 03 组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作 团队建设 Team building 我们的 团队 Our team 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实 人力资源工作亮点 PART 03. 工作亮点 Work highlights 加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源 结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项制度 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样，成效显著 学习创新 组织制造部员工劳动节能竞赛 争取政府支持 组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐） 工作亮点 Work highlights 存在的主要问题 PART 04. 存在的主要问题 The main problems 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路 PART 01 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART