工程建设公司运用PDCA确保桩基、围护工程节点工期QC小组成果汇报.ppt

技术科根据现场实际施工情况，确定具体施工流程如下： （1）三轴水泥搅拌桩（止水帷幕），三轴水泥搅拌桩施工起点为D-6轴线，顺时针进行施工； 实施四：设备进场顺序不合理 （2）坑内加固区的搅拌桩与止水帷幕同时施工。 （3）待三轴水泥搅拌桩强度达到设计要求后，围护钻孔桩立即跟进施工。立柱桩、塔吊桩、工程桩交叉同步进行； （4）设置有高压旋喷桩的附近区域的围护钻孔桩施工完成后立即进行高压旋喷桩施工。 因桩基工程施工工期目标订为110天（2016年9月29日~2017年1月16日），小组决定先作阶段检查，以利活动的成果体现。 2016年11月3日，桩基工程完成工程量统计如下：止水帷幕完成160幅、占总量的35%，坑内加固完成138幅、占总量的33%，围护桩完成95根、占总量的32%，工程桩完成230根、占总量的38%；经统计已完成总工程量的34.5%。 2017年1月12日桩基工程全部施工完毕，实际工期106天。在施工过程中，无一起居民投诉事件，无一起安全事故，现场文明施工，达到QC小组预期目标。 十、效果检查 为巩固成果，防止问题再发生，我们将本次活动中总结出的施工工序安排，场地布置、材料及设备进场安排进行归纳，形成了《桩基、围护工程工期控制作业指导书》，现已通过公司审批。 并继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强创优意识，努力改进施工方法，提高施工技术质量水平。 十一、制定巩固措施 通过这次QC小组活动，管理人员的面貌有了很大改观，小组成员的团队意识、个人能力、管理能力、业务水平等均有了很大提高，同时我们也体会到运用QC方法的确是一个科学的管理手段，他为我们提供了分析问题、解决问题的科学方法。小组成员通过自我打分，综合素质评价如下： QC小组综合素质调查表 85 65 改进意识 6 85 75 工作热情和干劲 5 85 70 QC工具运用 4 90 80 进取精神 3 90 70 个人能力 2 85 75 团队精神 1 活动后（分） 活动前（分） 评价内容 序号 十二、总结与打算 QC小组综合素质评价雷达图 今后，我们要将QC小组的活动继续下去，不断学习、实践，不断攻克施工及管理中的难题，积极了解引进新材料、新工艺、新技术，倡导科技创效、节能、环保。我们小组的下一课题是《利用BIM技术优化地下室管线布置》。 确保桩基、围护工程节点工期 －－杭政储出【2015】5号地块其他商业用房工程QC小组 二0一七年一月 目 录 工程概况 QC小组概况 选题理由 现状调查 设定目标 原因分析 要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 制订巩固措施 总结与打算 一、工程概况 杭政储出【2015】5 号地块其他商务用房项目，为商业综合办公建筑，总建筑面积58971平方米，其中地上建筑面积约36327平方米，地下建筑面积约22644平方米。地下室为框架结构，A、B楼为框剪结构。 1、基本概况 2、桩基情况 基础采用泥浆护壁成孔灌注桩，桩径为600mm、700mm、800mm。基坑围护结构采用Φ1000、Φ1100 和Φ1200 的钻孔灌注桩+三道钢筋混凝土水平内支撑。止水帷幕采用Φ850@600 三轴水泥搅拌桩。 东侧紧邻通普路， 南侧紧靠西斗门路， 西侧为杭师大宿舍楼，距离基坑只有5m左右， 北侧为工地临时办公及生活区。 3、现场周边情况 WYQC-2016-06 小组注册号 杭政储出【2015】5号地块其他商业用房工程QC小组 小组名称 每周1次 活动 频率 小组成员接受QC知识学习 培训均在60课时以上 培训学习 2016.9.28-2017.1.20 活动时间 管理型 课题 类型 确保桩基、围护工程节点工期 课题名称 WY-QCKT-2016-08 课题注册号 二、QC小组概况 1、QC小组简介 高中 / 组员 专业工长 男 俞沛祥 10 本科 工程师 组员 质量员 男 金汉凡 9 大专 助理工程师 组员 安全员 男 章浙君 8 大专 助理工程师 组员 资料员 女 徐 琳 7 本科 助理工程师 组员 施工员 男 吴圣杰 6 本科 工程师 组员 质量员 男 于 强 5 本科 工程师 组员 技术员 男 石焰秋 4 本科 工程师 组员 技术负责人 男 戚 亮 3 本科 工程师 组员 项目副经理 男 李宝昌 2 本科 工程师 组长 项目经理 男 徐 闻 1 学历 职称 组内职务 职务 性别 姓名 序号 2、小组成员 1、合同工期的要求 按照本工程施工合同 专用条款 第5.3.6条，桩基部分