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20XXYEAR END SUMMARY质量部年终总结报告宣讲人：某某某 时间：20XX.XX目 录 CONTENT作成果存在问题未来规划工作概述第一单元01工作概述year end summary report of quality department year report of quality department为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”。202X年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。在202X年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。产品外观质量受到影响在202X年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：工作概述一工作概述二工作概述三工作概述四公司于202X克服了人员紧张包装场地狭小，产品规格批号多的困难。出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。第二单元02工作成果year end summary report of quality department year report of quality department80%市场数据分析市场数据分析计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。60%利用日志对当天的工作进行记录，采用月报对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策；召集干部和技术人员质量研讨会、客诉分析会,制定了从原材料采购加强了生产状况、品种规格情况的跟踪，对生产中的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。加大对员工的培训力度：各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。50%80%20%30%市场数据分析市场数据分析市场数据分析市场数据分析面对研发新产品缺陷数高的特点，品管部在今年的品质异常分析上可谓是马不停蹄。建立了《品质异常跟踪系统》，设计了《质量问题处理跟踪单》。建立了《品质异常跟踪系统》，设计了《质量问题处理跟踪单》。即时对各部门发现的品质异常进行立案和跟踪分析。第三单元03存在问题year end summary report of quality department year report of quality department 存在问题项目经理应及时反映工程质量问题，因质量控制范围广，包括了公司质量控制的各环节、各个方面。项目经理应经常和质量部汇报工程质量。公司在202X年完善质量部组织结构，以保证质量控制体系正常运转质量控制机制需完善工程质量控制不完善加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性项目经理应及时反映工程质量问题，因质量控制范围广，包括了公司质量控制的各环节、各个方面。做好各项检测工作人员流失状况较严重为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，减少人员流失对质量带来的负面影响第四单元04未来规划year end summary report of quality department year report of quality department建立定期学习培训机制，提高检验员的；提高质量管理工作人员的素质继续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售。① 员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。 ② 主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。 ③ 举行工作交流会、座谈会。 ④ 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。未来规划未来规划新年新起点，202X年希望在公司的卓越领导下，在质量管理部各位同仁的积极努力下，质量管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。新年新起点，202X年希望在公司的卓越领导下，在质量管理部各位同仁的积极努力下，质量管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。20XXYEAR END SUMMARY质量部年终总结报告演示完毕感谢