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岗位职责桌牌（共14篇） 一、新郎、新娘（伴郎：应斐、励崇梓、周仕辉、黄立峰）主 桌 二、新娘亲戚 四、新郎父亲亲戚：爷爷、舅公、舅婆、姨公、姨婆、大伯、 大伯母、姑父、姑妈、叔叔、婶婶 五、新郎父亲亲戚：赖登科2人、堂姐家3人、堂兄家3人、 史元利2人、史小娃 六、新郎父亲亲戚：表亲若干 七、新郎母亲亲戚：妈妈、外公、外婆、大舅舅2人、小舅舅2 人、大姨妈、小姨妈2人 八、新郎母亲亲戚：安妮 2 人、励雄 2 人、励婷婷 2 人、司仪、 摄影 九、中通同事：娄建华3人、励曙生3人、赖忠盼3人、洪刚 十、中通同事：庄峰3人、朱爱云2人、谷敏2人、李胜利2 人、摄像十 一、姜成林3人、谢波燕、李江、周丹、林丽丽、陈林俊、史 萧哲 十二、大学同学：胡志强2人、明杰2人、飞标2人、韩剑、 徐生辉、王少哲、叶圣佳、严斌斌 十三、大学同学：毛炯毅2人、叶双妙2人、王高利2人、倪 静2人、夏良凯、陈腾、丁雁、葛兴强、徐莲、陈蕴、李孙田、黄 鑫、陈丽洁、赵小惠、林小霞 十四、高中同学：胡珂琪2人、陈洋2人、金杰2人、童璧顺2 人、毛佳赟2人十 五、高中同学：麻志形 2 人、孟杰 2 人、严键勇 2 人、陈文罕、 董斌、王朕业、张宁、仲刚、周科丰 十六、备桌 a)宁波市海曙区望京路238号宁波市总工 109办公室，戚庆 1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对 项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全 面工作计划。3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常 工作。4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实 情况。 5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目 的协调与联络工作。 6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计 划，审核财务报账费用票据。 7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协 议与合同，全面管理分包队伍工作。 8 管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况， 统筹协调项目内部管理。 9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相 关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。 10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、 员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总 经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。 2、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的 关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调 项目内部人员管理工作。 2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常 施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。 3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、 质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履 行岗位职责。 4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、 抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及 时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。 6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制， 员工动态、工程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目 经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚 执行。 3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责 1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各 项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。 2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技 术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理 人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。 3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计 划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提 出整改措施。 4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参 入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审 解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。 4、施工员岗位职责 1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内