某桥施工组织设计_secret.pdf

1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明 施工方法；拟投入本标段的主要设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备 情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明 施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技 术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地 下设施的保护加固措施等。 （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和 难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 （10）重点提出的相应技术措施 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟投配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 第一章 总体施工组织布置及规划 xx 桥梁为跨恒河的一座连续桥梁，主桥跨径：34+55+34m，道路等级为城市 主干道Ⅰ级。 合理安排施工顺序，是保证施工进度实现的关键。我公司本着“抢重点，抓 难点，顾一般与多点平行推进”的原则，分阶段推进的方案合理安排施工。根据 招标文件规定，如果我单位中标，计划于 2010 年 10 月 15 日开工， 2011 年 10 月 14 日交工,计划工期为 12 个月。具体开工日期以监理工程师批复为准，根据 业主安排进行调整。 一、如果我公司中标，将在 15 天内组建项目经理部，在公司分管领导牵头 下，迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备人员、材料物资人 员和行政管理人员等进驻施工现场，编制实施性施工组织设计细则，调遣机械设 备和测量、试验仪器进场，组织实施施工准备工作。 二、临时工程布置 总平面布置原则： 1.根据本工程的地形地貌及结构分布情况布置。 2.根据拟定的施工方案及机械设备的配置情况布置。 3.消防与医疗卫生 (1)消防：按消防有关部门的规定设置配备足够的消防设施。 2 (2)医疗卫生：工地设置 1 间 19 m 的医疗卫生室，2 名医师。 4.临时房屋：采用拆装式移动房屋。 三、施工组织机构 针对本项目工程特点我单位将充分利用整体优势 ,调集最优秀的管理人员和 专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、 技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。围绕本工程制定的目标，实行项 目管理，按照项目科学组织施工，强化现场安全管理，强化现场质量监控，强化 现场指挥调度，严格按合同条款安全、优质、高效地完成本合同段施工任务。 项目经理部设项目经理 1人，总工程师 1人，质检工程师 1人，经理部下设 工程技术部、质检部、合同部、工程保障部、综合办公室等“四部一室” ,工程 技术部下设验室和测量队，根据工程特点和工期要求，合理安排施工队伍完成所 有施工任务。 各岗位职责： (1)实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。 (2)项目总工主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。 (3)由安全人事部质检部和工地试验室严格控制工程质量，为更进一步保障 每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。 (4)由公司派驻工地的质检部进行质量控制，执行一票否决制。 (5)现场施工人员按专业类别分为五大专业施工队，各类设立项目分部。各 施工队下设作业组，各作业组既相对独立作业又形成流水作业。 项目经理部的主要职能是按照合同规定及业主、监理工