汽车与汽配上汽项目方案概述.pptxVIP

上汽项目总结汇报;;第一部分：项目建设过程回顾 ;项目建设目标;概念架构;技术架构;物理架构;分阶段实施;本期项目范围;第二部分：建设成果总结 ;现有产出;系统带来的提升;项目实施前 基于纸张流转，一个业务申请的周期较长 业务协作的沟通费时费力 需要整理相关业务数据，并手工录入外部系统 与申请相关的支持和备案文件的人工整理和归档 信息检索步骤复杂、不直接，常需要在不同的系统中切换才能查到想要的信息 项目实施后 任务自动电子化流转，任务流转的效率大大提高 任务的及时自动通知 业务数据一次性录入，系统间数据的自动导入 电子化归档，提供多元化的检索方式 ;项目实施前 业务处理的工作量大，工序复杂 容易产生业务上的差错 纸张、复印机等办公用品消费量大 业务协作的沟通成本高 项目实施后 大大减少业务人员的工作量 大大降低业务上的差错几率 降低纸张等办公用品的损耗 降低电话等沟通成本;项目实施前 业务人员涉及的工序多，工作量大，造成人员工作上的复杂度高 公司管理成本高 业务上的监控、业务流程的优化等工作难以进行常态化的操作 无相关报表，系统对决策支撑的力度不够 项目实施后 简化业务人员的工序 降低业务人员的手工工作量 提高公司整体的管理绩效 报表便捷多样，信息提供清晰准确 为后续的业务监控和业务流程优化提供技术上的保障;第三部分：项目特点 ;经验总结（技术篇）;系统界面和特色功能(一) －主界