建筑公司项目部员工工作总结（共7篇） .docVIP

建筑公司项目部员工工作总结（共7篇） 第1篇：建筑项目公司项目部工作总结建筑项目公司项目部年度工作总结 一、施工质量检查总结 1、20xx年2月17日到公司开完会已后依照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各种目的技术文件、施工方案、施工质量、施工保险、整次施工生产体系，检查中存在的质量问题、保险隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项项目技术资料上报了公司。 2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各种目主要管理人员依照相关技术交底资料实施控制项目质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视项目质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格依照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析； a、根据目前各种目在建项目存在的质量、和保险问题进一步作出分析，项目质量是企业的生命，一次企业应于质量第一、保险第一为目标。首先公司领导对项目质量就没有得到高度的重视，公司对各种目没有制定明确的质量管理目标、保险管理目标、没有明确可行的质量、保险控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每次分项项目在施工过程中就没有得到有效的控制。 b、各种目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项项目的质量管理目标不 ——文章来源网，仅供分享学习参考 明确，保险管理也不明确，更不必说有什么指导控制性的有效技术文件，稳定性和随意性都比拟大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项项目施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有依照相关规范要求做出相关的有效控制文件。 c、做好技术交底是有效控制项目质量的条件之一，为此，每一分项项目开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包含施工方法，质量要求和验收尺度，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项项目，没有做好技术交底的分项项目，不得进入正式实施。 二、生产和质量管理概述 1、建设项目是一次生产的单件性，流动性、稳定较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有常规化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以项目质量容易发生稳定而且稳定还比拟大，同时影响项目质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使项目质量发生稳定。如资料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成项目质量事故。主要一次因素就是人为因素，根据我公司目前在建的项目项目、所存在的质量问题、和保险隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和保险问题，总的归纳起来主要有五次方面，人因素、资料因素、 ——文章来源网，仅供分享学习参考 机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是项目项目建设的决策者、管理者、操作者、项目建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响项目质量的一次重要因素。因此要强化管理人员的自身管理素质，提高了质量、保险的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。 ——文章来源网，仅供分享学习参考 第2篇：建筑公司项目部试用期工作总结建筑公司项目部试用期工作总结 以下是为大家整理的关于建筑公司项目部试用期工作总结的文章，希望大家能够喜欢！ 时光一晃而过，转眼之间我的三次月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和辅助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做项目人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了项目人作为拓荒者的艰难和坚定。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为项目行业的一份子而惊喜万分。 初来公司之时，虽然我是土木项目专业毕业，但是没有现实性的接触项目这次行业，所以对于施工我也不是非常了解，因为理论上的知识和现实工作中有着很大的差别，所以试用期中如何现实理解项目的含义，懂得施工的具体步骤，以及注意各种事项，如何和搞项目的各种人员打交道便成为我的当务之急。 刚到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在项目经理和施工主管的指导下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向各 1 位辅助我的领导和同事表现真诚的感谢。现将我的次人工作总结如下： 1、到了这里我认识