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项目信息资料管理要求 1 工程进度计划表 参见下页进度计划表。 说明：本进度计划表为杭州xx公司根据目前工程现状制定，切实可行的详细进度计划有待与土建/机电总包进度计划协调后最终确定。 2 进度报告与进度会议 周计划 项目部每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容： 一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。 下周工作安排。 月计划 月计划将汇报上一份计划至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份计划至少包括以下内容： 在这段时期内完成工作的简要叙述 现场主要工作情况报告，如： ----材料供应 ----质量控制 ----安全情况 ----现场施工 工作量和合同计划完成的工作量。 重点指出影响工程进度的因素，包括： ----自然气候因素。 ----受影响的部分工作。 ----合同成本影响。 ----节点计划提前。 ----接受被合理要求的工作。 ----因工程变更造成的成本变化。 预报 — 报告下月将要进行的事项 每月需维护和更新未完成的工作项目 进度会议 杭州xx公司的项目经理将安排和主持每周和每月的有项目经理、施工员、项目