学术推广向何处去由本土医药市场部人员生存状态调查谈起第四届中国产品经理论坛刘纯一讲稿.pptxVIP

学术推广向何处去? ——由本土医药市场部人员生存状态调查谈起刘纯一HEER 和而的定位处方药实战咨询医药企业共用市场部平台市场部业务托管 雇佣军基于定位的产品规划 教练团营销诊断 医 生医药企业市场部人员生存状态调研分析现状、找出问题、制定对策以网络无记名问卷形式开展，获取有效问卷138份年龄及性别分布年轻化男性比例略高教育程度及专业背景大多数拥有本科及以上学历、医药专业背景企业规模及营销模式自营与招商参半以中小企业为主人员配置职能发育岗位配置工作年限及经历薪酬竞争力工作状态会议、推广工具、内部培训、客户拜访为工作内容中居前的项目资源获取情况培训情况职业选择驱动力专业、兴趣居首家庭与事业职业发展制约因素分析医药市场部人员生存状态小结职业发展规划及要素探讨职业发展目标CEO型 做到真正的参谋型或总经理型专业型 真正的市场部人员，专业过硬，能创造一定的医学价值营销管理型 产品经理学习管理以及销售能力向营销总监发展 充实销售和市场两个板块的业务技能，具备在处方药和非处方药以及非药品多个专业转换的能力，向营销系统管理者的岗位目标发展。职业发展路径产品助理——产品经理——产品组经理——市场部经理——市场部总监PM-MM-MD-VP-boss销售代表-区