第三章、工程进度计划与保证措施.docxVIP

PAGE 15 第三章、工程进度计划与保证措施 一、工期目标 石景山烟草公司办公用房装修项目计划开工日期为2018年12月10日，计划竣工日期为2019年05月19日,确保在160日历天要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 二、施工进度计划管理 按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。 制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。 施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。 三、施工流水段的划分? 依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个