工程成本控制措施及管理(汇编).pdfVIP

精品文档 精品文档 一、成本节约措施 一、成本节约措施 (一)确定目标成本 (一)确定目标成本 制定科学合理的控制 目标是进行有效成本控制的关键,科学合 制定科学合理的控制 目标是进行有效成本控制的关键,科学合 理的目标就是指通过项 目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体 理的目标就是指通过项 目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体 情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对 目标与实际情况 情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对 目标与实际情况 进行对照、调整，确保 目标的最终实现。 进行对照、调整，确保 目标的最终实现。 (二)生产要素的控制 (二)生产要素的控制 生产要素是构成项 目成本最重要的因素。首先是要加强对人工 生产要素是构成项 目成本最重要的因素。首先是要加强对人工 费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招 费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招 标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量 ; 标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量 ; 对于不好进行招标，以零用工方式结算的项 目，要严格零用工的签认 对于不好进行招标，以零用工方式结算的项 目，要严格零用工的签认 手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次 手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次 是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占 70%左右,是成本能否 是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占 70%左右,是成本能否 得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制 : 得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制 : 1、对项 目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节 1、对项 目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节 点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必 点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必 要的费用支出。 要的费用支出。 2、正确合理的指导施工，且要求项 目部施工流程合理化，加强 2、正确合理的指导施工，且要求项 目部施工流程合理化，加强 质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、 质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、 钢筋定尺和模板等等。 钢筋定尺和模板等等。 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 3、要求项 目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料 3、要求项 目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料 利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬 利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬 运距离。 运距离。 4、项 目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取 4、项 目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取 措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。 措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。 (三)把好图纸会审关 (三)把好图纸会审关 通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参 通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参 与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基 与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基 础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于 础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于 事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程 1 成本方面要比 事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程 1 成本方面要比 限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时 限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时 未发现的错误，提高预算的正确性 ;同时，通过图纸会审时的问题提 未发现的错误，提高预算的正确性 ;同时，通过图纸会审时的问题提 出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提 出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提 出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施 出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施 工的角度来