确保工程质量的措施.docx

确保工程质量的措施 为确保将合同段建成优良工程，我公司将严格按照设计图纸和技术要求施工。 推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权 制度。质量管理首先开展质量先期控制。项目经理部设中心试验室，每个专业施工 队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。 本工程的质量目标是：验收合格率 100%，优良率达 90%以上；争创优质工程。 1.1 制度上健全机制 由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种 规程和条例， 加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育， 使人人责任分明， 实行质量责任终身负责制。 1.2 管理组织机构的保证 建立健全施工管理组织机构， 项目部设工程技术科、 安全质检科、 中心试验室， 质检科由专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质 检员。 1.3 从检测试验设备上保证 为了保证质量，必须有一套完整的检测、试验设备，具体做法是：在项目经理 部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。在施 工队建立小型的专业试验组，试验人员均有 3 年以上的实际工作经验。通过试验的 工作来提高工程质量的检测手段。 1.4 一整套奖罚制度 制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基 本的主要指标， “优质优价”奖罚分明。遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施 工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违反操 作规程，不按图施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为 整改停工，罚款直至清出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质 量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部 在实施奖罚时， 以平常检查、 抽查、 业主大检查、 监理工程师评价等形式作为依据。 1.5 加强质量意识的教育，搞好技术交底 每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训， 达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。 单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组 织设计施工。 各分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。 在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产 正常进行。 严格执行图纸会审制和技术交底制，工程开工前由项目经理组织项目部全体人 员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。项目总工程师负责组织 全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工 程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负 责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做 到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 1.6 二级验收及分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问 题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项 工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目 经理部的质检科专职质量员检验评定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量 互检，并进行质量讲评。 质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指 令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。 认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，绝不留隐患。积极配合 监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的转序要及时通知工程师进行 检查。要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。 1.7 加强现场材料质量管理 工程材料和辅助材料（包括构件、半成品） ，都是构成建筑工程的实体。保证 工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门， 必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取 样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。 （1）水泥、钢材及其它成品半成品材料进场必须有出厂合格证，并做材质试 验，水泥应在有效期内用完。 （2）材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。 （3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料 应及时清理出现场。 1.8 加强施工机械设备管理 加强施工机械、机具、模板的使用、保养、检修工作，确保各种机械、机具、 模板的工作性能符合规范的要求。 1.9 加强测量、计量器具管理 工程技术科和中心试验室负责所有测量计量器材的鉴定、督促及管理工作。 现场计量管理器具必须确定专人保管、