盐湖股份化工分公司设备管理绩效考核细则.docVIP

PAGE 1 青海盐湖工业股份有限公司化工分公司 设备管理绩效考核细则 一、范围 （一）本细则规定了公司设备管理绩效考核管理工作的职责要求、考核标准和绩效管理过程控制、设备管理内部评价等管理要求。 （二）本细则适用于青海盐湖工业股份有限公司化工分公司及下属所有分厂车间及职能部室。 二、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则。 （一）规章制度执行监督管理办法 （二）内部控制评价管理办法 （三）备品备件管理细则 三、术语和定义 （一）设备管理绩效 基于设备管理方针和目标，与组织的设备管理和现场管理有关的设备管理系统的可测量及测评的结果。 （二）关键绩效指标 关键绩效指标，又称KPI（Key Performance Indicator，KPI）。是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 四、职责 （一）分管副总经理 1.分管副总经理是设备管理绩效考核的第一责任人； （一）设备技术部 1