成本管理体系在龙湖的管理实践.pptxVIP

1 2019年6月6日 用历史的眼光观察成本 用成本的方法分析历史 成本管理体系在龙湖的管理实践 第一部分：开场、课程思想和引言 第二部分：草根期的龙湖成本管理(1995-1999) 第三部分：起步期的龙湖成本管理(2000-2002) 第四部分：成长期的龙湖成本管理(2003-2006) 第五部分：规模期的龙湖成本管理(2007-2011) 第六部分：成本管理体系的制度建设和执行实践 2 总目录 3 第一部分：开场、课程思想和引言 务虚 做人 做事 争鸣观点声明 课程指导思想 课程架构图 竞赛奖品 竞赛规则 竞赛角色 一 六 草 起 成 规 – 课程架构图 第三章 引言 1.1引言 – 重庆龙湖2007签约收入/年均销售额 – 重庆龙湖2007人工效能/人均销售额 – 龙湖如何造人才 – 龙湖地产发展/同行资料 – 从区域性公司向全国性公司的跨越 – 宋卫平炮轰万科时，大赞了龙湖 – 品质成就龙湖/同行资料 – 重庆龙湖造价采购部近年概况 声明、架框图 草 起 成 规 4 子目录一 第一章 骗子与神医 第二章 课程思想、 六 一 • 扁鹊有两个哥哥，三兄弟都精通医术。大哥医术最高，二哥 其次，扁鹊在三兄弟中是最差的，却唯有扁鹊名声最大。 • 大哥能在人还没有生病的前兆时，预测到病，并及时预防。 但由于没有人相信