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房地产成本管理分析 一、成本管理的实践 二、房地产成本核算 三、房地产成本信息化管理 四、房地产成本管理的几个观点 1、成本管理的重要性 企业竞争策略： ——成本领导策略 ——产品差异化策略 ——重点集中策略 q 成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的 是为了建立和保持企业的长期竞争优势。 q 企业必须探求提高 （或不损坏 ）其竞争地位的 成本降低途径。 例：Dell；沃尔玛；格兰仕 Sony；Panasonic； 2、成本的基本认识 成本的定义 A、成本是生产过程中所有发生的各种耗费之和； B、成本是经营过程中所有经济利益流出的迭加。 几个基本成本概念 3、房地产成本的特性 q 成本构成的复杂性； （由项 目特性决定 ） q 成本计算的多次性； （估算、预算、结算 ） q 成本个性较强，不同项 目的成本差异性明显； q 房地产成本投入的巨额性； q 成本核算的难度较大； q 成本发生的长期性，资金成本是影响成本高低 的重要因素； q 房地产使用寿命周期长，质量维护、物业管理