交付检查体系及附件.pptxVIP

集团项目交付检查评估流程 编制 王祥云 日期 审核 吴涵波 日期 批准 吴雪 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2015.3 B0 评分标准及权重改变 实测指标增加 观感质量评分体系变化 吴涵波 沈强 2016.4 B1 交付检查申报原则 实测指标增加 交付检查扣分办法 陈炜升 沈强 2017.2 B2 权重改变 观感质量改为量化打分 增加公区实测指标 陈炜升 吴涵波 2018.2 B3 权重改变，增加了绿化实测指 标和现场试验内容； 增加了《禁止做法》要求； 客关维度增加了商办项目的 评分标准；物业维度调整了检 查标准 张永会 吴涵波 2019.2 B4 删除重复扣分项，减少实测实 量样本量，关键项和一般项进 行区分打分，调整各维度权重 陈钢 崔晓强、刘峰 陈东彪 集团项目交付检查评估流程 制度编号： JT-IDD-6.9.2 版号及分级： B4 四级 生效日期： 2019.02 页码： 第 1 页 共 8 页 2013.1 2013.1 2013.1 1 5 角色、 职责与权限 5.1 集团工程管理部 5.1.1 负责组建项目交付检查评估小组并开展对事业部/城市公司各项目的交付工作及交付质 量进行检查评估； 5.1.2 负责对项目交付工程风险管理检查