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Sheet3
Sheet2
采购助理
采购主管
员工月度绩效考核表 -采购部主管
姓名
部门
岗位
考核日期
2016年1月1日~1月31日
警告处分
记过处分
记大过处分
旷工
备注
项目
分类指标
最高
分值
评分内容
评分标准
自评
10%
直接领导
考评60%
公司领导
审核30%
领导
能力
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
3分
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
0分-2分
ISO体系管理到位,能主动积极配合各部门完成
4分
ISO体系管理基本能做好,与各部门配合度欠佳
0分-3分
采购订单出错次数≦1次
2分
采购订单出错次数1次
0分-1分
采购产品退货次数≦1次
采购产品退货次数1次
供应商对采购部满意度实际评分优秀率≧90%
供应商对采购部满意度实际评分优秀率90%
本部门本月考核表在规定时间内交至人事行政部
本部门本月考核表未能在规定时间内交至人事行政部
0分
订单
完成率
应相关部门要求,采购订单完成率≧90%
9分-10分
应相关部门要求,60%≤采购订单完成率90%
6分-8分
应相关部门要求,采购订单完成率60%
0分-5分
到货
及时率
依据订单要求,物料交货时间在正常交货期内及时率≧90%
依据订单要求,60%≤物料交货时间在正常交货期内及时率90%
依据订单要求,物料交货时间在正常交货期内及时率60%
产品
合格率
依据订单要求,物料合格率≧90%
依据订单要求,60%≤物料合格率90%
依据订单要求,物料合格率60%
供应商
开发
完成率
制定开发供应商计划表,开发合格新供应商完成率≧90%
制定开发供应商计划表,60%≤开发合格新供应商完成率90%
制定开发供应商计划表,开发合格新供应商完成率60%
采购成本下降
物料下降≧8颗
5分
3≤物料下降8
2分-4分
物料下降3
工作能力(30%)
主动性
工作积极主动,能高度的认真思考工作
工作较为主动,主动解决问题
工作一般,需要上级监督
责任感
工作相当认真,对细小的疏忽不放过
工作踏实,一般保质量的完成工作任务
工作比较马虎,对任务完成的质量不太重视
团队精神
在可能的情况下,总是配合别人的工作
协作精神很好,能在本职工作以外提供协作
协作精神一般,即使本职工作也不是很好的协作
工作态度(15%)
纪律性
无迟到早退,自觉遵守和维护公司各项规章制度
迟到早退次数≦2,但上班后工作兢兢业业
1分-4分
迟到早退次数2,经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
专业知识技能
能准确使用生产需要的办公软件和专业软件(金蝶)
4分-5分
基本会使用工作需要的办公软件和专业软件(金蝶)
学习能力
根据业务需要,较快的补充新知识
学习新知识的能力差,应用水平一般
小 计
签字确认
备注:在总分的基础上,旷工一次扣4分,警告处分一次扣5分,记过处分一次扣6分,记大过处分一次扣7分(以上几项员工本人不用填写,由人事部统一填写)
员工总分
员工等级
绩效奖金发放比例
员工本月绩效奖金
工作内容评价(意见):
1、
2、
员工月度绩效考核表 -采购助理
无条件服从上级领导的工作安排,积极达成工作计划和目标
对上级领导安排的工作有拖拉现象,勉强达成工作计划和目标
ISO体系管理文件处理到位,能主动积极配合上级领导完成
ISO体系管理基本能处理好,与上级领导配合度欠佳
上海云才网络科技有限公司,浦东新区盛夏路500号2号楼10楼。终身免费人事办公软件(班步)电话20 年 月 日~ 月 日
15.00
10.00
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5.00
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