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生产计划作业动作控制卡 NO:ALK-009
针对问题：计划不及时，生产很随意，造成产能偏低； 控制目的：对生产进行控制，达成快速出货。
控制要点
标准（如何做）
使用表单
制约（谁检查）
责任（担何责）
计划制定
1．计划员在每天17：00前制定出各生产车间次日的《日生产计划》，经PMC主管审批后，并发放到各车间、品管部、仓库及其他相关部门。
2.需染色产品，外发染色加工单随生产计划，同时下发给染色车间。
3.每周六完成下周周计划的制定及25日完成下月的计划
《日生产 计划》
1.督导办与副总检查计划员是否按时安排生产计划
2. 染色车间主管监督需要染色的生产任务是否及时下达给染色车间
3.副总、各车间主管监督生管员是否及时下达计划
1.未按规定时间制定生产日计划的，对负责人处以5元/次的处罚；
2. 未及时下达染色计划的，对责任人处以5元/次的处罚。
3．未按规定下达生产计划任务的对责任人处以5元/次的处罚；
计划检查
1.PMC计划员每天9点前核对前一日各车间《日生产计划》的完成情况及成品实际进仓情况，并更新主计划。
2.PMC物控员将3日排查套料单在上午10：30前下达给仓库，仓库在当日16点前把欠料表回传给物控员
《日生产计划》
1.督导办及PMC主管检查主计划是否按时更新
2.仓库检查物控员是否有按时下达排查套料单，物控监督仓库是否按时上交欠料表
1. 未按时更新主计划对责任人处以5元/次的处罚
2. 未按时下发套料表及上交欠料表的对责任人处以5元/次的处罚；
计划调整
1.生产计划的调整须由PMC主管决定
生产计划
1.PMC每天检查计划是否被擅自更改或调整
1．对擅自调整生产计划的责任人处以5元/次的处罚
进度追踪
1. PMC计划员每隔2小时到各车间跟进生产进度
2．生产车间每隔2小时统计一次产品生产进度，并按时更新生产看板
3.生产出现异常，计划延误时，车间主管需在异常发生10分钟内进行提报给PMC主管，PMC主管视需要决定是否调整计划。
生产日报表
1. 督导办与副总检查PMC对生产进度的跟进情况
2．PMC、督导办检查各生产车间是否及时更新看板
3.督导办、副总检查PMC是否及时对生产车间提报的生产异常进行处理
1.计划员未按时跟进检查生产进度的，处以5元/次的处罚；
2.生产车间未按规定时间更新看板的，处以5元/次的处罚；
3. 生产车间没及时提报生产异常或PMC主管未及时处理生产异常的，处以5元/次的处罚；
计划结案
1.车间主管必须在每天上午9：30前上交《生产日报表》给计划员。
2.PMC计划员接到《生产日报表》，对每天生产任务完成情况、生产异常进行统计、汇总，并在当日9:30前录入到《主计划》、〈产能战报〉、〈生产异常统计表〉
《生产日报表》〈产能战报〉〈生产异常统计表
1．PMC每天监督车间主管是否按时上交日报表
2．副总/督导办检查计划员是否在规定的时间内更新主计划及对日计划的统计与达产率的核算
1.车间主管未按时上交日报表时，处以5元/次的处罚
2.计划员未在规定时间完成主计划更新及对完成任务的统计与核算，对计划员处以5元/次的处罚
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