经营管理团队年度绩效承诺书(设计部).pdfVIP

_____年度绩效承诺书 （设计） 被考核人 ： 所属职位 ： 副总经理 （分管设计） 所属部门 ： 经营班子 考核 日期 ： 记录编 ： 考核人 ： 所属职位 ： 所属部门 ： 考核周期 ： 年度 第一部分 ：年度业绩 目标承诺 （包含 “公司关键绩效指标”和 “部门组织绩效”两部分 ，占个人年度考核得分的80%） I. 公司关键绩效指标 （KPI） （结果性目标 ，占业绩考核部分的40%） 【填写说明】 1、KPI承接组织 目标 ，要与公司战略和年度经营 目标有效 接 ，并体现本岗位关键职责。 2、权重设定由考核人和被考核人协商决定 ，权重总值为100%。 3、从几个大的维度考虑KPI的分解和设置 ，例如财务、客户、运营、学习成长等。 全年目标