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市政道路改造工程劳动力安排计划 一、技术、管理人员及劳动力配备计划 项目经理部人员配备表 序号 岗位部门 配备人员（人） 备注 1 项目经理 1 2 项目副经理 1 3 总工程师 1 4 工程管理部 4 5 安全质量部 2 6 设备物资部 2 7 经营管理部 2 8 综合办公室 1 9 环保协调部 1 10 合计 17 本工程主要劳动力配置表 序号 工 种 数 量（人） 备注 1 钢筋工 2 过路涵洞 2 模板工 4 过路涵洞 3 装载机司机 2 路基、路面 4 修理工 2 设备修理 5 电 工 2 临时用电 6 挖掘机司机 3 路基、路面、排水 7 推土机司机 1 路基 8 沥青混凝土工 6 路面 9 各种汽车司机 20 运输 10 起重机司机 1 吊装 11 测量人员 2 工程测量 12 试验员 1 试验 13 质检人员 1 监督检查 14 拌合站操作工 6 混合料拌合 二、施工劳动组织说明 施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。我公司对该工程所投入劳动力的原则是：素质较好，质量安全意识高，有较高技术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。 根据本工程的特点及考虑提高工作效率，延长工作时间、高峰作业期间二～三班轮班工作、休息天等相关内容，并根据不同的施工工序、施工周期和施工强度，充分考虑劳动力的相互调配使用及进退场计划安排，特计划本工程劳动力投入及安排。 实际工程施工过程中根据需要进行灵活机动地调配人数，如有需要增加相应的工种的劳动力。 三、项目管理班子主要成员组成说明 我公司在总结以往施工经验的基础上，进一步优化项目管理班子组织机构，深化项目法施工，组建工程项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则，实行项目经理负责制，全面履行承包合同。在施工过程中，严格执行ISO9000质量保证体系，使用现代化的设备仪器，严格的质量管理手段，建立QC小组。 项目经理部下设6个部室及6个专业施工队，并配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。我们承诺：“认真履行合同，精心组织施工，严格质量管理，争创优质工程。 四、主要管理人员职责和权限 1、职责 直接对公司、业主负责。认真贯彻执行业主的各项指令；接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面完成。 对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，并全面负责。 组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。 组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。 2、权限 （1）项目经理 在企业法定代表人的授权下，代表公司履行与业主签订合同中所承担的义务和权限，执行合同条款。 对本工程项目有经营决策权和生产指挥权，对项目的人、财、物有统一调配使用权。 有聘任项目管理班子成员及劳务输入的权力。 有权决定本项目内部经济利益分配方案，按合同和有关规定对本项目人员进行聘任。 （2）总工程师 协助项目经理，负责本项目质量、技术工作，主管工程质量部、中心实验室及各施工队的技术质量方面的工作。 负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。 对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。 负责解决竣工资料编制的技术总结，组织竣工交验。 （3）项目副经理 协助项目经理，负责本项目的安全生产、文明施工等工作，主管物资供应部及各施工作业队。 3、组织结构职能 （1）工程管理部 配合其他部门进行项目前期运作。? 负责工程开工前的准备及审查工作。? 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。? 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。? 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。? 负责工程竣工验收及移交工作。? 负责工程管理过程中的文件、资料进行管理，保管工程项目的全部技术档案。? 协助材料设备的市场调查、招投标工作。? 按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。? 监督材料设备采购合同执行情况。? 参加设备试运行。? 负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。? 负责负责加工材料设备的管理。? 负责设备备件及专用工具的管理。? 施工图预算及结算工作。?? 及时通知和配合档案室对工程项目各阶段前影像资料的留存和竣工资料的搜集、整理和建档。? 及时对现场变更、