IKEA的供应链管理.ppt

IKEA的供应链管理 ——宜家 * * * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 第一章 第三章 第五章 第二章 第四章 Table of Contents 内容大纲 宜家概况 供应链的优点 解决方案 供应链结构 供应链的缺点 基本信息 Information 历史背景 History 公司名称：宜家（IKEA） 总部地点：瑞士 成立时间 : 1943 经营范围：自行组装家具 年营业额：287亿欧元（2014年） 员工人数：147,000（2014年） 目标人群：中青年消费者 --------------------------------------------- 1943：宜家公司成立 1951：出版第一本宜家目录 1956：开始使用平板包装 1958：创建第一家宜家商场 1998：在中国开办第一家商场 截止2014年，宜家共在27个国家（地区）拥有315家门店，共拥有9500款系列产品。 宜家目录册被誉为印刷数比《圣经》还多的册子，这份诞生于1951年的小册子，至今为止的发行量已经达到了2.11亿册，共使用25种语言，有52个版本 Ikea guide 宜家家居指南 平板包装 flat pack furniture 1956年 一位员工的意外做法造就了宜家沿用至今的平板包装 自1958年创始人英格瓦·坎普拉德在阿姆霍特开办第一家宜家以来，至今为止宜家已经在全球27个国家/地区分布着315家商场 设计 采购 生产 物流 “模块式”家具研发与设计，推崇“简单即美”， 销售 因地制宜的全球采购，根据地区的独特优势采购本地原料 设计与生产融合，综合考虑生产过程的输入、输出和资源消耗 低成本、高效率的“平板包装” 先进的自动订货系统与仓库作业安全管理系统 没有促销员，只有随时待命的服务员，备有精致的“宜家目录”，注重客户自己的体验 供应链结构 宜家的供应链 IKEA供应链的优点 1，完善的仓库作业的安全管理系统 2，先进的自动订货系统 3，不盲目追求零库存 有效的风险控制 供应商、制造商、销售商和顾客组成的网络结构高度集成和控制，保证了供应链的响应速度 供应链整合程度高 1，时间、空间、包装各环节的严格成本控制 2，独特的“平板包装”提高服务质量 3，自助仓储，消费者自己安装节约成本 物流成本低、速度快 IKEA独创的“模块”式体系 生产 设计 研发 03 02 01 A B C 采购流程长 供应商管理难 产品更新换代周期长 宜家供应链的缺点 各个环节管理难度大，管理成本高 对供应商进行严格的分级，定期考核，管理成本高 产品更新换代周期长，不利于市场竞争 宜家采购流程 资料准备 5周 发出RFI 8周 发出RFQ 6周 评估选择投标商 14周 采购实施 12周 跟踪项目 决策 2周 * * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * * *