伐树工程施工组织设计文件.docx

目 录 （1）工程概况 （2）编制依据 （3）项目经理和主要技术、管理员的配备；项目经理部组成及各部门职责； （4）施工部署和施工关键工序施工方法 （5）劳动力计划、施工机具计划、材料需用计划 （6）施工进度计划表（图）及保证措施 （7）质量保证措施 （8）施工总平面布置和临时用水/用电 （9）合理化建议 （10）承包商认为其它有必要提供的资料 （1）工程概况 一、工期目标 计划工期：273天。 二、项目名称 三、工程施工地点 四、项目编号 五、项目质量要求 合格 六、技术标准要求 符合施工图纸技术要求，国家相关标准规范法律法规。 七、工程范围（工程内容）： （2）编制依据 1、采购人的相关文件要求及谈判文件 2、《建筑工程施工现场用电安全规程》 JGJ46-2014 3、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2019 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2019 5、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2020 6、建设部《建设工程管理办法》 7、建设部《建设工程施工现场管理规定》； 8、其它与之相关的法律、法规文件 （3）项目经理和主要技术、管理员的配备；项目经理部组成及各部门职责； 由我公司成立延653井区天然气地面集输公路穿越 伐树工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行二级管理，一级为由本公司机关有关科室组成工程指挥部，二级配备我公司有丰富施工经验的项目经理人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室等组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。 项目经理部组成及各部门职责； 项目经理 （1）受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。 （2）全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。? ? （3）项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计关系，组织项目的工程竣工验收和工程结算。? （4）认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查; （5）制定项目工作计划 ，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现; （6）严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、 安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施I过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报; （7）定期对施工工人进行安全、技能、 意识三个方面的教育 ; （8）负责协调处理与建设单位、监理单位、 设计单位、 及地方主管部门、 总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行; （9）加强成本管理、 预结算管理、 注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施; （10）负责组织办理各种签证、项目经济索赔、 造价调整等经营管理工作; 检查上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支,处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。 （11）积极维护公司良好社会形象与商业信誉。 （12）严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。 项目技术负责人 ⑴?全面负责本项目的技术管理工作。? ⑵?领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。 ⑶?负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。? ⑷?组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。? ⑸?督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。? ⑹?负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、? 现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。? ⑺?督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。? ⑻?负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设