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讲述人：小XX 日 期： 企业物流解决方案 讲述人：小XX 日 期： 01 背景介绍 1. 物流咨询服务(Logistics Consulting Services) 物流系统诊断与优化 -物流系统及流程分析、系统及流)程优化设计 物流系统规划与设计 －仓库布局及功能设计、运输方式规划、工厂布局、物流流程设计 运输管理 －路线规划、流程规划、组织规划、供应商管理、运作质量管理 仓储管理 －仓储布局、仓库选址、仓库设计、流程设计、信息系统设计、设备、设施选型与采购、运作质量管理 物流信息管理 －信息系统规划、信息技术支持、信息管理 供应链管理 －供应链分析、供应链规划、解决方案设计 为日用消费品行业的联合利华、宝洁，安利 等客户提供物流服务。其中为联合利华总计提供80000个拍位的立体仓管理以及150000平米的平仓管理服务,为宝洁提供22000板库位的仓库管理。运输网络覆盖全国各地。 我们通过全国配送网络提供多批次、多品种、小订单的快速配送服务，通过国际货代为客户提供进出口服务，并为客户提供备件物流服务，同时提供再包装、检测等增值服务。 我们通过引进了GMP质量管理体来制定业务操作的标准化流程和管理，规范运输操作，提高运作效率和稳定性，并根据各种运输模式设定合理的流程要点控制，来满足运输时效及其他运作质量指标的达标。 1/发运能力保障： 2/暴仓保障-上海仓板数空间： 序号 保障方面 PGL应对措施 需要客户支持 1 人员 1/行政人员支援运作； 2/安排员工加班； 3/针对年底波峰量进行预测，在必要的情况下临时增加作业人员编制； 4/调剂基地其他项目作业人员支持＊＊运作； 希望客户能提供业务波峰量预测，以便仓库提前进安排运作人员加班 2 设备 针对年底波峰量进行预测，分析设备运作能力，若能力不足，临时租用相关设备 确认相关租用设备费用 3 系统 在订单货物全部备好后，在系统中提前做发运确认（在客户同意的情况下） 　 4 运输 1/提前让供应商做好波峰预警，准备年底运力资源； 2/自有车辆和司机提前就位； 3/年底出高价寻找市场车辆，完成波峰发运任务； 　 上海仓货架仓库板位数6500板，平仓3000平米。可以提供＊＊库存波峰所需的缓冲面积，满足暴仓时的存储需求。 02 项目组织与架构图 仓库经理： 1、负责所属单位有关仓储管理工作，确保仓储方面的各项管理指标达到公司要求。 2、在授权范围内，及时处理所属单位有关仓储业务出现的各种问题。 仓库主管： 1、根据分公司的工作目标和工作计划，制订本仓库的工作目标和工作计划经批准后实施 2、协助建立和完善仓库运作管理系统并在日常运作中执行。 3、定期回顾和分析各种运作流程和程序，优化和简化工作流程，提高工作效率。 调度： 1、协助部门主管处理库区内外具体工作事务，参与仓库整体工作的研究和完善，初步评估现有工作的有效性与合理性 2、执行落实及分配仓库日常工作计划，检查考核仓库统计员、仓管员、装卸员的工作进度和工作绩效，加强业务运作现场的指导和监督。 仓管员/叉车司机： 根据公司业务需要和仓库工作目标和计划，制定本岗位工作目标和计划，经批准后负责实施；根据仓储SOP，负责货物进出库作业 仓库统计员： 1、按照公司信息系统的要求进行数据、信息录入工作。 2、实际盘点结果与系统的核对（仓库统计）。 3、按要求完成报表、帐目并上报传递。 03 成功案例分享 案例：日用消费品行业 我们为客户提供原材料库和成品库管理，采用GMP管理思想保证仓储和运输过程各个环节都受到严格的质量的保障，通过信息管理系统为客户提供批次号管理、先进先出、库存控制等服务，通过物流基地为客户提供交叉理货、再包装等增值服务，同时通过全国的配送网络进行快速配送。 实施前的状况 物流模式：工厂 —— 地级经销商 工厂 仓库1个：广州 经销商：7２个 物流概况： 工厂位于广州，华南地区以公路运输为主，其他地区以铁路运输为主 ，提供门——门服务； 客户下单周期一般江南地区10-17天，江北地区15-50天； 服务水平主要取决于货物到达时间，1-15天各地不同； 公司与经销商无IT连接，了解库存主要依赖经销商的统计数字。 物流现状分析与问题诊断 现有的物流模式与运输方式决定了客户的服务水平较低，定单完成周期过长，无法满足更多经销商快速、小批量补货的要求，不利于分销渠道的深耕细作和生意发展。 客户下单的周期较长，补货时间较长，加上有一定的赊账期