审计项目质量控制及服务承诺.pdfVIP

根据招标文件 ,我公司对＊＊＊市体育局＊＊市田径场、 看台及附属工程审计咨询服务项目招标活动进行投标 ,为了 在中标后认真做好项目审计工作，确保按时、按质完成审计 任务，针对本项目实际情况并结合我所质量控制制度，现制 定审计质量控制承诺如下 : 一、本次拟派项目经理资质及相关工作经理 二、审计质量控制措施 本次拟派派项目经理即为该项目主审，对该项目进行全 程参与，将全程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审 核工作 , 以减少执业风险， 提高执业质量。 具体控制措施如下 : (一 )全面控制措施 1 、按照人员素质和业务能力，委派办理相应的审计业 务。项目组一般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合 理搭配组成 ,以适应承接的业务需要，保证各项业务顺利完 成。 2 、根据项目特点制定全面质量控制策略 ,合理制订和有 效实施相应的全面质量控制程序。 1 3 、坚持将审核工作委派给具有相应专业能力的人员承 办,积极为专业人员提供适当后续教育和专业培训， 以提高其 专业胜任能力 . 4 、实行三级复核制度保障审核结果和审核报告能反映 委托单位的实际情况。 5 、技术负责人负责指导、监督有复核责任的各级人员 的审核工作 ,以减少执业风险，提高执业质量 . 7 、采取有效措施防止审核人员违规、违纪和舞弊现象 发生。 执业人员应严守职业道德 ,严格执行审核工作纪律， 谦 虚谨慎，秉公办事。不索贿、受贿 ,不利用职权为个人或单位 谋私利。如有违反按本所制度给予警告、罚款、停职、开除 ; 构成犯罪的，依法追究其刑事责任。 8 、定期对全面执业质量控制制度执行情况进行监督检 查 ,发现问题及时处理和纠正。 (二）项目进度控制措施 1 、高度重视项目准备工作 项目准备工作是项目实施的重要组成部分，是对项目目 标、资源供应和实施方案的选择，及其空间布置和时间排列 等诸方面统筹安排， 是项目得以顺利进行的根本保证。 因此， 认真做好实施前的技术准备、物资准备、组织准备、人员准 2 备等工作， 是加快项目进度速度， 提高项目质量的重要前提。 2 、按照项目合同工期要求，编制项目进度计划 按合同工期完成项目，既是合同要求也是实现企业经营 目标的需要。因此 ,加强项目进度控制，确保合同工期履约， 是项目经理的基本职责和主要工作内容 .计划是控制的前提， 没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行 比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制醒目进度 计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划 实现的有效措施。 3 、建立服务项目的责任体系 我们将在项目准备阶段就充分考虑各种可能的不利因 素 ,认真执行相关法律法规 ,项目经理建立优秀的服务团队， 以保证项目的顺利实施。 该项目将分五个阶段进行：前期准备阶段、现场审核阶 段、复查稽核审计质量控制阶段、汇总上报阶段、资料整理 归档阶段。 （三）审计方法的选用