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产品经理年终工作总结10篇 产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。以下是准备的产品经理年终工作总结范文，欢迎借鉴学习。  产品经理年终工作总结1  20-年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。  在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：  一、进行系统详细的业务分析  1、充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础。  2、确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想。  3、找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务。  二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施  1、协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训。  2、商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例。  3、召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。  三、在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：