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采购管理与精益化项目二 采购精益化的认识【任务】 从某种意义上讲，采购管理可以成为一个企业利润的“摇篮”，同样也可以成为一个企业利润的“坟墓”。为解决传统企业采购中存在的问题，对企业的采购工作进行精益化管理非常有必要。本项目将介绍精益化管理的发展演变过程和先进之处，了解今后采购发展的方向。采购精益化的认识采购精益化的认识生产任务由计划员下达给各个操作者各工位之间互相独立，各干各的理念：提前完成任务—时间 超额完成任务—数量6、信息传递不畅，各生产线无法区分正常和异常我这里有问题了！你们生产再多也干不出来产品！今天的工作挺顺利的啊！可以按计划完成任务。7、失去了不断改善的机会1、只是提前使用了人力和材料8、隐藏了等待的浪费5、占用资金，支付利息2、造成了中间库存3、导致搬运和堆积浪费的出现，先入先出变得困难4、库存增加，存放器具相应增加传统生产企业情况采购精益化的认识生产企业进行生产安排时，分以下两种拉动式推动式按订单生产按预测生产每天进行生产排程生产排程均匀负荷采购精益化的认识拉动式与推动式采购对比 与传统的推动式生产方式，即由前工序的产出来推动后工序的模式形成鲜明对比 。a、推动式生产 b、拉动式生产采购精益化的认识1、推动式采购采购精益化的认识推动式供应链的特点:采购精益化的认识2、拉动式采购采购精益化的认识拉动式供应链的特点:采购精益化的认识推动式供应链和拉动式供应链的对比对比项目推动式供应链拉动式供应链核心驱动以生产企业为核心以客户为核心规模优势有无库存水平高低计划与控制的难易易控制不易控制订单完成时间取决于库存取决于生产、原材料供应能力设备利用率较高较低，不确定强采购精益化的认识采购精益化的认识采购精益化的认识采购精益化的认识精益采购管理的主要目标采购精益化的认识采购精益化的认识THANKS FOR YOUR WATCHING
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